необходимые на перспективу кад- ры с тем,чтобы заявку предприятия подать в Орган уп- равления Сферы производства для следования по инста- нциям в Сферу воспитания. СЕКРЕТАРИАТ при дирекции ведет учет входящей и исходящей корреспонденции,относящейся к дирекции и Аппарату Управления,а так же по указу директора вед- ет обычную секретарскую деяте-льность. ПЛАНОВО-ДИСПЕТЧЕРСКИЙ ОТДЕЛ ведет оперативно - плановую работу,распределяет и координирует произво- дственный процесс в подразделениях предприятия. 146 4.3.2.2.СФЕРА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ. Подразделения Сферы распределения ответственны за все внешние контакты производственного предприя- тия. Основной задачей Сферы распределения является обеспечение предприятия всеми видами материальной подготовки производства и сбыта готовой продукции после принятия ее Отделом Технического Контроля(ОТК). ОТДЕЛ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ(ОМТС) собирает заявки всех подразделений предприятия по вопросам материально - технического снабжения, а та- кже производит закупки всех предметов и орудий труда на Рынке производственного спроса, средства на кото- рые выдаются из банка с расчетного счета по докумен- тации бухгалтерии,куда подаются обобщенные заявки ОМТС на приобретенние материальных ценностей необхо- димых для совершения процесса производства. Общие принципы организации материальной подго- товки производства вытекают из общих принципов орга- низации(62,стр.67) 1.Заблаговременность обеспечения ресурсами(В), то есть до начала очередного производственного цикла и обеспечения минимального страховочного запаса сы- рья,материалов,комплектующих и покупных инструментов на случай срыва сроков поставки. 2.Прямая связь с источниками ресурсов(Р),то есть наличие на рынке производственного спроса своих аге- нтов и наличие прямых связей с производителями ресу- рсов,минуя рынок. 3.Номенклатурность ресурсов(П),то есть по мере возможности не расширять номенклатуру необходимых для производства ресурсов во избежание сложного нал- аживания новых связей с поставщиками. 4.Комплектность ресурсов(О),то есть на каждый новый производственный цикл приобретаются только не- обходимые ресурсы для производства именно этого вида продукции. Кроме того в состав ОМТС в случае наличия центр- ализованного снабжения предприятия всеми видами эне- ргии и энергоносителей входит группа по связи с вне- шними органами ведующими централизованным энергосна- бжением.То же относится и к связям с Центролитом,ес- ли у предприятия нет собственного литейного произво- дства. В случае если предприятие обходится в том и другом случае собственными силами,то снабжение энер- гией входит в функцию Вспомогательного производства, а цех литья в состав цехов Основного производства. 147 СКЛАДЫ МТС - здесь складируются все приобретен- ные материальные ценности и по заявкам подразделе- ний предприятия по мере производственной необходи- мости выдаются подразделениям. ОТДЕЛ ТЕХНИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ(ОТК)-сюда из произв- одственных подразделений(цехов) поступает продукция предприятия и здесь определяется ее соответствие тем показателям качества,которые обеспечивают продукции предприятия конкурентоспособность по сравнению с од- нотипными предметами как общественного,так и произв- одственного потребления как в Сфере распределения общества,так и на рынке производственного спроса. СКЛАДЫ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ - здесь складируется готовая продукция после проверки ее в ОТК и до ее отправления или в Сферу распределения общества или на Рынок производственного спроса. ОТДЕЛ СБЫТА - осуществляет связь предприятия по готовой продукции с внешним миром- см. рис.16, (80, стр.284). ОРГАНИЗАЦИОННО-РЕКЛАМАЦИОННЫЙ ОТДЕЛ -выполняет на предприятии в условиях рынка функции учета удовл- етворения потребительского спроса общества на проду- кцию предприятия и учета претензий потребителей на качество производимых предметов потребления. Через своих представителей связан с рынками сбыта и дает регулярные сведения о сбыте продукции предприятия в Дирекцию и Плановый отдел. КАНЦЕЛЯРИЯ - учитывает всю входящую и исходящую корреспонденцию при наличии отлаженной системы конт- роля исполнения от прихода корреспонденции на предп- риятие до ухода ответа,если таковой требуется,с пре- дприятия в адрес клиента через почтовую экспедицию, телеграф,телефон или пейджер-связь.В последнее вре- мя в связи с массовой копьютеризацией все большее распространение получает модем-связь,которая в коне- чном счете явно должна заменить все традиционные ви- ды связи.Тогда вся канцелрия будет представлять из себя Персональный компьютер,имеющий модем-связь со всеми внешними партнерами(банками,магазинами,пред- приятиями и так далее),а также и с внутренней сетью модемов на персональных компьютерах адресатов и исп- олнителей.Входящая корреспонденция будет автоматиче- ски кодироваться и одним нажатием клавиши на модем- комутаторе пересылаться адресату или исполнителю.Так же будет организован и уход исходящей корреспонден- ции.Система организации оборота корреспонденции на предприятии отражена на рис.17,стр.142(80,стр.275). 148 -------- ---------------------------------------- | БАНК | | ПРЕДПРИЯТИЕ | | | | 2-й -----------------------------| | | |экземпляр|Бухгалтерия-СФЕРА УПРАВЛЕНИЯ| |(Счет-|--|--------|(Счет-фактура,1-й)------ | |факт- | |---------| |  | |ура) | | СФЕРА || | (КАРТОТЕКА)| -------- |РАСПРЕД.||    | -------- | Отдел ||(Расходная | | | |Покуп-| | сбыта ||накладная,2-я)------ | | |атель-|--|(Заявле-||----------------------------| |(Счет-| | ние об |  | | |факту-| |отпуске)| | | | |ра) | |  | | | | |  | |(Наряд- | | | | | = | |приказ) | | | | |  | |  | | | | | | |1-й|--------| | | | |(Расх-|--|(Расход.|--------- ------------------| |одная |эк-|накладн)| | (Сдаточная нак- | |накла-|зе-|(Наклад)|----------|--ладная)из Цеха | |дная |мп-| Склад | | СФЕРА | --------ляр|готовой | | ПРОИЗВОДСТВА | |продукц.| | | ---------------------------------------- Рис.16.Схема документооборота по отпуску и сдаче продукции 4.3.2.3.СФЕРА ИНФОРМАЦИИ. Сфера информации обеспечивает всех работников предприятия необходимой производственно-технической информацией в процессе обеспечения функции управле- ния по технической подготовке производства,включаю- щей в себя: "Обеспечение совершенствования конструкций вы- пускаемой предприятием продукции,их освоения,разраб- отку и внедрение новых технологий производства."(см. 116,стр.19) ОТДЕЛ ГЛАВНОГО КОНСТРУКТОРА обеспечивает констр- укторское обновление выпускаемой продукции на основе изучения конкурентоспособности выпускаемой продукции на рынках сбыта,а также на основе заданий Органа упр- авления Сферы производства по совершенствованию выпу- 149 ---------------------------   ____________________________________________________ |  КАНЦЕЛЯРИЯ  | __________________________ _________________________ | ИСХОДЯЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ | | ВХОДЯЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ | |------------------------| |-----------------------| | Ответный документ | | Прием,регистрация, | | или соответствующий | |оборботка,распределение| | внутренний документ. | |входящей документации| -------------------------- ------------------------- |   | ----------------------------------------------------   ---------------------------------------------------- | Прочие подразделения предприятия | Передача  | Передача на | | на рассылку | исполнение -------------------------- ------------------------- |Визирование (согласова- | | ИСПОЛНЕНИЕ ДОКУМЕНТОВ | |ние) и подписание | |-----------------------| | ответного документа ||Подготовка решений,отв-| | или соответствующего | |етов и др. распорядите-| | внутреннего документа. | |льной или информацион-| | | |ной документации. | -------------------------- ------------------------- Рис.17. Организация оборота корреспонденции на предприятии. скаемой продукции,в основном,тремя путями: а)путем собственного конструирования новой прод- укции,или б)путем заказа разработки новой продукции сторо- нним организациям,или в)путем освоения новой продукции,сконструирован- ной отраслевой научно-исследовательской организацией. Во втором случае в Отделе главного конструкто- ра разрабатывается Техническое задание на разработку конструкции нового изделия. ОТДЕЛ ГЛАВНОГО ТЕХНОЛОГА обеспечивает технологи- ческое внедрение ново - разработанных конструкции в имеющуюся в наличии систему производства.В соответс- твии с тремя путями конструирования новой продукции имеются и три направления технологической подготовки производства: а)обеспечение технологией собственных разработок (при этом разработка конструкции нового иделия идет 150 вместе с учетом технологических возможностей предпр- иятия и постановкой задач необходимости расширения этих возможностей); б)обеспечение технологией производства конструк- ций,разработанных сторонними организациями с учетом специфических условий производства данного предприя- тия,отраженных в Техническом задании на разработку конструкции нового изделия; в)приспособление технологии производства сторон- них организаций к своим возможностям,если новая кон- струкция была разработана вместе с технологией ее производства. Все множество задач,входящих в состав техноло- гической подготовки,можно разделить на следующие три комплекса: 1)разработка рабочей технологической документации; 2)проектирование технологической оснастки; 3)планирование,учет и регулирование технолгической подготовки производства. ОТДЕЛ ГЛАВНОГО МЕТАЛЛУРГА существует только на крупных предприятиях,имеющих собственные цеха по от- ливке соответствующих комплектующих деталей.Содержа- ние работы этого отдела подобно Отделу главного тех- нолога, но имеет свою специфику, присущую литейному производству.В случае использования изделий Центоли- та все работы по заказу на изготовление соответству- ющих деталей ведутся в Отделе Главного технолога. НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ БИБЛИОТЕКА обеспечивает связь работник-ов предприятия со всеми достижениями науки и техники по профилю предприятия. ОТДЕЛ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА - разрабатывает организационное обеспечение управления (52. стр.77), то есть разработку конкретных официальных документ- ов,регламентов,графиков,распорядка работы,инструкций и тому подобного,что является делом высококвалифици- рованным,требующим глубоких знаний в области органи- зации производства,чувства нового и даже определенн- ого такта при внедрении новых организационных полож- ений взамен устоявшихся,хотя и привычных,но устарев- ших. Обилие разных инструкций и циркуляров приводит к заорганизованности и,в конечном итоге,тормозит де- ло.Но с другой стороны их недостаток ведет к нечетк- ости в работе ввиду отсутствия у исполнителей всех уровней четкого понимания пределов своих и чужих прав и обязанностей. Каждый из организационных принципов управления 151 реализуется в специфических формах такой документа- ции: 1.Регламентация процедур выработки управленческих решений(В). Сюда могут относиться порядок разработки прох- ождения разработки управленческих решений, графики работы руководителей всех уровней и их четкий распо- рядок дня,регулярность и точное расписание производ- ственных регулярных совещаний и их продолжительность. Порядок заблаговременного оповещения их участников о проведении совещаний или их отмене. 2.Разработка должностных инструкций(Р) - способствует реализации принципа единоначалия и обеспечивает для каждого работника точное знание своих производственных задач,своих прав и обязаннос- тей,что,кстати говоря,существенно ограничивает тен- денции руководства к эксплуатации труда подчиненных. 3.Разработка положений о структурных подразделени- ях(П) - - отражает принцип регламентации диапазона управле- ния данным подразделением,степень и рамки самостоят- ельности его руководства внутри предприятия при вып- олнении производственного задания. Точность и четк- ость действий управляемых подразделений зависит от точного определения обязанностей исполнителей всех уровней (отдельных работников и подразделений в цел- ом).То есть когда в процессе работы каждый занимает- ся своим делом,не дублирует и не пытается выполнять работу за других исполнителей. 4. Разработка рациональной организационной структу- ры(О). К такой разработке можно приступить только по- сле неуклонного и обязательного исполнения трех пре- дыдущих пунктов. Кроме того необходимо выработать критерий рациональности и опираться на принцип регл- аментации числа иерархических уровней управления с учетом принципов сферного управления. При разработке организационной структуры Злобин на стр.80 рекомендует придерживаться следующих правил: "1.СТАБИЛЬНОСТЬ(В) - способность системы длительно сохранять предложенный ей уровень выпуска продукции. 2.ИЗМЕРИМОСТЬ(Р) - способность системы реально оцен- ивать качественные и количественные результаты своей деятельности. 3.ПРИМЕНИМОСТЬ(П) - реальная осуществимость предлаг- аемой структуры управления: требования квалификации 152 работников,к времени на выработку решений и др. 4.ОТДАЧА(О) - выработка наибольшего числа решений с наивысшей реальной средней эффективностью каждого из них." Вопроса об оптимальных соотношениях между про- изводственными сферами по численности работников мы коснемся ниже, а Ф.И.Парамонов в книге "Рационализа- ция аппарата управления предприятиями(М.,ЭКОНОМИКА, 1989г.)рекомендует пользоваться научно-разработанны- ми методиками расчета численности управленческих по- дразделений в зависимости от исполняемых ими управл- енческих функции и объема производства каждого конк- ретного предприятия. Там же приводятся поправочные коэффициенты на численность работников управления в условиях компьютеризации управленческого труда. В своей книге на стр.45 Парамонов дает таблицу с распределением управленческих функций по подразде- лениям и должностным персонам(см.табл.14). После расчета необходимой численности управленч- еского персонала для безусловного выполнения всех управленческих функций решаются задачи распределения найденной численности по функциональным подразделен- иям(отделам), а также формируется структура каждого подразделения.Задача эта решается на основе распред- еления функций управления по подразделениям.Затем производится расчет численности состава линейного управления,исходя из норм управляемости. Все рассматриваемые источники основаны на опы- те традиционного советского производства,в основном, без учета влияния Научно-Технической революции,в ре- зультате которой компьютеризация как процесса произ- водства,так и управления этим производством,должны существенно изменить как распределение функций упра- вления между подразделениями,расположенными на раз- ных уровнях уравнения,так и их численность. Процесс этот будет заключаться в перемещении цеховых функций управления в заводоуправления и мас- сового перехода на безцеховую структуру предприятия (то есть управление сверху производственными участк- ами),как это сейчас делается на малых и средних пре- дприятиях нижнего уровня численности. ОТДЕЛ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИИ(ОНТИ) - так сейчас называется отдел,который обеспечивает знаком- ство всех сотрудников предприятия с последними дост- ижениями научно-технического прогресса по профилю предприятия и близкопрофильных отраслей.В состав та- кого отдела органически входят кроме работников,обе- 153 Принципиальное распределение специфических функций управления по сферам, подраделениям и должностям. Таблица 14 ___________________________________________________ | Функции | Структурные | Примерный перечень | |управления|подразделения| должностей | |----------|-------------|------------------------| | 1 | 2 | 3 | |----------|-------------|------------------------| | СФЕРА УПРАВЛЕНИЯ | | ОБЩЕЕ ЛИНЕЙНОЕ РУКОВОДСТВО | |Общее лин-|Заводоуправл-| Директор и его замы по | |ейное рук-|ение и органы|сферам производства.Гла-| |оводство | управления |вный инженер и его заме-| |предприят-|подразделений|стители.Начальники подр-| |ием | |азделений предприятия | | ФУНКЦИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ | | Технико- |Планово-экон-|Главный экономист, Нача-| |экономиче-|омический(пр-|льник ПЭО,Начальники эк-| |ское план-|оизводственн-|ономических служб подра-| |ирование |ый)отдел;эко-|зделений; экономисты и | | |экономические|статистики. | | |службы подра-| | | |зделений. | | | Организа-|Отдел труда и|Начальник ОТИЗ,его замы,| |ция труда | заработной |инженеры по нормированию| |и зарабо-|платы;цеховые|хронометражисты,нормиро-| |тной пла-|бюро ТИЗ. |вщики. | |ты | | | |Бухгалтер-| Бухгалтерия |Главный бухгалтер.Бухга-| |ский учет | |лтеры,счетоводы,кассиры,| | | |табельщики. | |Финансовая| Финансовый | Начальник финансового | |деятельн- |отдел (бюро) |отдела,экономисты | |ость. | | | | | Юридическое | Старший юрисконсульт, | | | бюро. |юриконсульт. | | ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ КАДРАМИ | |Комплекто-| Отдел кадров|Начальник отдела кадров,| |вание | |инспекторы по кадрам. | | СФЕРА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ | | ФУНКЦИЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА | |Хозяйстве-|Администрати-|Начальник АХО(бюро).Нач-| |нное обсл-|вно-хозяйств-|альники бытовых служб,| |уживание |енный отдел; |завхозы. | | |хоз- бытовые | | | |службы. | | 154 ___________________________________________________ | 1 | 2 | 3 | |----------|-------------|------------------------| |Транспорт-|Транспортное | Начальник транспортной | |ное обслу-|подразделение|службы. Его заместители:| |живание. | |по эксплуатации и по ре-| | | |монту; инженеры,техники,| | | | кладовщики,диспетчеры, | | | |механики. | |Общее дел-| Канцелярия, |Заведующие службами дел-| |опроизвод-|Машбюро,стен-|опроизводства;машинистки| |ство. |ографбюро;эк-|стенографистки,экспедит-| | |спедиция; об-|оры,архивариусы,делопро-| | |щий архив. |изводители,секретари. | |Материаль-| Отдел МТС, |Начальник ОМТС и его зам| |но-технич-|Склады сырья |экономисты,агенты по сн-| |еское обе-|и материалов |абжению,заведующие скла-| |спечение. | |дами,кладовщики. | | Контроль |ОТК,измерите-|Начальники отделов, КПП,| | качества |льные лабора-|станций,лабораторий и их| |продукции |тории испыта-|заместители,контрольные | | |тельные стан-|мастера | | |ции, цеховые | | | |бюро техконт-| | | |роля. | | | Сбыт |Отдел сбыта и|Начальник отдела сбыта и| | готовой |склады гото-|его заместители, агенты | | продукции|вой продукции|по сбыту,кладовщики | | |Отдел реклам-| | | |аций. | | | СФЕРА ИНФОРМАЦИИ | | ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКОЙ | | ПРОИЗВОДСТВА | |Разработка|Отд.Гл.конст-|Главный конструктор.Нач-| |и соверше-|руктора,конс-|альники КБ и их зам-ы. | |нствование|труктор.бюро |Начальники лабораторий. | |конструк- |и испытател-е|Завтехархивом.Начальник | |ции изде- |лаборатории, |опытного произ-ва.Конс- | |лий. |участки опыт-|структоры и испытатели,| | |го произв-ва.|инженеры,техники,мастера| | |Технич. архив|и диспетчеры опытного | | | |производства,архивариусы| |Разработка|Отделы глав-х|Главные:технолог,металл-| |и соверше-|технолога,ме-|ург их зам-ы.Начал-и те-| |нствование|таллурга.Отд-|хнологич.бюро,отделов и | |технологии|ел механиз-ии|лабораторий и их зам-ы. | |производс-|и автоматиза-|Технологи(инженеры и те-| 155 ___________________________________________________ | 1 | 2 | 3 | |----------|-------------|------------------------| |тва. |ции произв-ва|хники).Конструкторы по | | |Отд.изобрета-|оснастке(инженеры и тех-| | |тель-ва и ра-|ники),Компьютерщики-раз-| | |ционализации |работчики производствен-| | |производства |ных програм (инженеры и | | | |техники). | |Стандарти-|Отдел (бюро) |Начальник отдела(бюро)по| |зация и | стандартиза-|по стандартизации и нор-| |нормализа-|ции и нормал-|мализации,инженеры и те-| |ция изде-|изации |хники. | |лий,техно-| | | |логическ- | | | |их процес-| | | |сов и др.| | | |элементов | | | |произв-ва.| | | | Обеспече-|Отдел НТИ.НТБ|Зав-е отделом НТИ и НТБ,| |ние произ-|ЭВМ с банками|библиографы,специалисты | |ва Научно-|данных |по НТИ,операторы и прог-| | Техничес-| |раммисты по банкам данн-| | Информа- | |ых. | |цией | | | | Охрана | Отдел(бюро) |Начальник отдела (бюро),| | труда и |охраны труда |инструкторы по технике | |теника бе-|и техники бе-|безопасности,инспекторы | |зопасности|зопасности. |(инженеры и техники) по | | | |охране труда. | |Подготовка|Отдел технич-|Начальник отдела по обу-| | кадров |еского обуче-|чению кадров.Специалисты| | | |по обучению кадров. | | СФЕРА ПРОИЗВОДСТВА | | ВСПОМОГАТЕЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО | | ФУНКЦИЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВА | | Обеспече-| Инструмента-|Начальники отделов(бюро)| |ние произ-|льный отдел, |складов или других подр-| |водства |центр-й инст-|азделений инструменталь-| |оснасткой |румен-й склад|ного хозяйства предприя-| |и инстру- |инструмента- |тия.Инженеры и техники | |ментом. |льно-раздато-|производства инструмента| | |чные кладовые|и оснастки;кладовщики. | | |цехи и участ-| | | |ки по произв-| | | |одству инстр-| | | |умента и осн-| | | |астки. | | 156 ___________________________________________________ | 1 | 2 | 3 | |----------|-------------|------------------------| |Ремонтное |Отделы главн-|Главные механик и энерг-| |и энергет-|ых механика и|етик и их зам-ы. Начал-и| |ическое | энергетика. |ремонтно - строительных | |обслужива-|Ремонтно-мех-|цехов и их зам-ы.Началь-| |ние. |энергетичес-е|ники участков этих цех- | | |механические |ов, мастера, инженеры и | | |ремонтно-стр-|техники по ремонту и эк-| | |оительные це-|сплуатации оборудования | | |хи и участки.|в цехах основного и всп-| | | |омогательного пр-ва;сме-| | | |тчики,диспетчеры,нарядч-| | | |ики и учетчики. | | ОСНОВНОЕ ПРОИЗВОДСТВО | | ФУНКЦИЯ ЛИНЕЙНОГО РУКОВОДСТВА ОСНОВНЫМ | | ПРОИЗВОДСТВОМ | | Линейное |Цехи и произ-|Начальники цехов и прои-| | рукводст-|водственные |зводственных участков | | во произ-|участки осно-|основного произ-ва и их | | водством |вного произв-|зам-ы,мастера, инженеры | | |одства |и техники. | | ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ | |Оператив- |Производстве-|Начальники ПДБ в цехах, | |ное управ-|нно-диспетче-|диспетчеры, операторы, | |ление осн-|рские бюро в |учетчики в цехах основн-| |вным прои-|цехах основн-|ого производства. | |зводством |ого произв-ва| | --------------------------------------------------- спечивающих получение на предприятии технической ин- формации по отрасли, Научно-техническая библиотека, патентно-лицензионный отдел и Технический архив,отр- ажающий историю производства предприятия в чертежах и документации на профильную продукцию. В обстановке сплошной компьютеризации произво- дства вполне очевидно,что вся эта деятельность заме- нится Банками соответствующих данных на машинных но- сителях и мощных винчестерах компьютеров системы ин- формации,соединенных с персональными компьютерами исполнителей через внутреннию сеть модем-связи. УЧЕБНЫЙ ОТДЕЛ обеспечивает переучивание работни- ков с целью повышения квалификации и поддержания те- хнического уровня работников на уровне достижений науки и техники по профилю производства и необходи- мой квалификации сотрудников. 157 ОТДЕЛ ИЗОБРЕТАТЕЛЬСТВА И РАЦИОНАЛИЗАЦИИ - как правило,отделение соответствующего федерального об- щества (ВОИР),обеспечивает условия для технического творчества работников с целью повышения качества производственного процесса и совершенствования прод- укции предприятия,а также защищает авторские права изобретателей предприятия,которые оформляются через Патентно-лицензионный отдел. ТЕХНИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ - данное подразделение испо- льзуется на предприятиях главным образом для подгот- овки управленческой информации - приказов и распоря- жений дирекции.На малых предприятиях это подразделе- ние может включать в себя все или почти все службы Сферы информации,за исключением Вычислительного цен- тра. 4.3.2.4.СФЕРА ПРОИЗВОДСТВА ВСПОМОГАТЕЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО Вспомогательное производство обеспечивает своей ремонтно-профилактической деятельностью беспе- ребойную работу оборудования Основного производства. ОТДЕЛ ГЛАВНОГО МЕХАНИКА - обеспечивает ремонт всего оборудования вспомогательного и основного про- изводства.Как правило,на крупных предприятиях сюда входят ремонтные цехи,специализированные по видам механического оборудования. Очень часто в состав ОГМ входит все Инструмен- тальное хозяйство,обеспечивающее режущим инструмент- ом все цеха и участки основного и вспомогательного производства и состоящее из цехов по производству и ремонту производственного инструмента.Новые,стандар- тные инструменты и полуфабрикаты для них(незаточенные резцы, фрезы и так далее) приобретаются через Отдел снабжения Сферы распределения предприятия. Сюда же могут относиться и цех по ремонту всех компьютерных систем,хотя по своей сути он может отн- оситься и к отделу главного энергетика. ОТДЕЛ ГЛАВНОГО ЭНЕРГЕТИКА - обеспечивает ремонт всего электротехнического оборудования всего предпр- иятия.Обеспечение бесперебойного снабжения производ- ства от внешних электросетей занимается Электрослуж- ба в составе ОМТС Сферы распределения. ЦЕНТРАЛЬНАЯ ЗАВОДСКАЯ ИЗМЕРИТЕЛЬНАЯ ЛАБОРАТОРИЯ и другие лаборатории обеспечивают соответствие измери- тельных инструментов и приборов общероссийским и ме- ждународным метрологическим стандартам. КОПИРОВАЛЬНО-МНОЖИТЕЛЬНОЕ БЮРО - обеспечивает ра- змножение в необходимых количествах внутренней прои- 158 зводственной документации,а также всей внешней корр- еспонденции и документации,сопровождающей изделия предприятия(паспорты изделий,их описания и правила использования). Сюда входит Машбюро и цехи копирова- льно множительных машин.Изготовление подлинников при компьютеризации секретарской деятельности перейдет полностью к использованию принтеров. ОСНОВНОЕ ПРОИЗВОДСТВО Основной блок подразделений предприятия,непос- редственно осуществляющий основную задачу предприя- тия - выпуск продукции.Именно на обеспечение беспе- ребойной работы Основного производства направлены усилия всех остальных подразделений предприятия.Име- нно здесь происходят качественные изменения при сов- ершенствовании орудий производства.Во всех источник- ах в настоящее время структура Основного производст- ва крупных и средних предприятий состоит из трех ступеней управления: цехи,участки и бригады.Для мал- ых предприятий дается так называемая безцеховая стр- уктура,при которой в структуру Основного производст- ва входят только производственные участки,включающие в себя производственные бригады.На рис.18 дана сфер- ная структура цеха мащиностроительного завода(см.79, стр.93): Как видно из рис.18 сферы управления и распр- еделения подобны по названию,да и по сути деятельно- сти сферам предприятия в целом - разница только в масштабе деятельности.Основным участком в деле орга- низации производства здесь является Технологическое бюро,составляющее Сферу информации и обеспечивающее Сферу производства всей необходимой производственной информацией.В таблице 15 даются основные связи Тех- нологического бюро в процессе подготовки производст- ва(см.79,стр.91): Необходимо отметить,что при сплошной компьюте- ризации количество работников Основного производства существенно уменьшится,а Вспомогательного - возраст- ет.Функции,которые в настоящее время исполняют Сферы управления,распределения и информации цеха перейдут к компьютизированным СФЕРАМ предприятия и,практичес- ки все предприятия перейдут на безцеховую систему управления производством. Сферная структура такого предприятия показана на рисунках 11(стр.123) и 13 (стр.132) только в перечислении подразделений Сферы производства термин - "цехи" будет заменен термином "участки". 159 НАЧАЛЬНИК ЦЕХА 4-е заместителя начальника цеха Старший Заведующий Зам.по по- Главный экономист хозяйством дгот.пр-ва инженер ___________________________________________________ | СФЕРА | СФЕРА | СФЕРА | СФЕРА | |УПРАВЛЕНИЯ|РАСПРЕДЕЛЕНИЯ|ИНФОРМАЦИИ| ПРОИЗВОДСТВА| |Производс-| Хозяственная|Технологи-|ВСПОМАГАТЕЛЬН| |твенно-ди-|часть. Бюро |ческое |ПРОИЗВОДСТВО | |спетчерс- |технического | бюро |Инструментал-| |кое бюро. | контроля. | |ьное хоз-во. | | Планово- |Склад готовой| |Инструмент.- | |экономиче-| продукции. | |раздаточ.кла-| |ское бюро |Склад матери-| |довая. Мастер| | |ально-технич-| | по оснастке.| | |еского снабж-| | ОСНОВНОЕ | | |ения. | | ПРОИЗВОДСТВО| | | | | Производств.| | | | | участки | --------------------------------------------------- Рис.18.Сферная структура цеха. Связи Технологического бюро с другими службами цеха и Отделом Главного Технолога Таблица 15 ___________________________________________________ |СФЕРА ИНФОРМАЦИИ| Подразделения цеха | | ПРЕДПРИЯТИЯ |--------------------------------| |Отдел Главного |Производс-|Инструмен-|Производс-| |Технолога (ОГТ) |тв.-диспе-|тальное |твенные | | |тчер.бюро | хозяйство| участки | |----------------|----------|----------|----------| | 1 | 2 | 3 | 4 | |----------------|----------|----------|----------| | Технологическое бюро получает от них: | |----------------|----------|----------|----------| |1.Технич-ю и те-| 1.График |1.Проекты |1.Сведения| |хнологич-ю доку-|подготовки| месячных |об отступ-| |мент-ю: чертежи,|производс-| программ |лении от | |технич.условия и|тва. |инструмен-|нормально-| |спецификации;те-|2.Месячные|тального |го технол-| |хнологич.маршрут|производс-|хозяйства.|огического| |карты;специфика-|твенные | |процесса. | |ции инструмента |задания в | |2.Предлож-| |и приспособлений| разрезе | |ения по | |альбомы типовых | участков.| |исправле- | 160 ___________________________________________________ | 1 | 2 | 3 | 4 | |----------------|----------|----------|----------| |технологич.проц-| | |нию дефек-| |ессов по узлам и| | |тов. | |деталям;ведомос-| | | | |ти трудоемкости | | | | |по заказам и ви-| | | | |дам работы. | | | | |2.План установки| | | | |нового оборудов-| | | | |ания и внедрения| | | | |новой техники. | | | | |3.Извещения об | | | | |изменениях техн-| | | | |ологических про-| | | | |цессов. | | | | |4.Руководство | | | | |внедрением техн-| | | | |ологических про-| | | | |цессов. | | | | |----------------|----------|----------|----------| | Технологическое бюро дает им: | |----------------|----------|----------|----------| |1.Предложения по|1.Комплект|1.Сведения|1.Техноло-| |внесению измене-|специфика-|о количес-|гическую | |ний в технологию|ций по за-|твах и но-|документа-| |производства, |казам. |менклатуре|цию на из-| |связанные с пов-|2.Ведомос-|инструмен-|готовление| |ышением произво-|ти по тру-|та и осна-|изделий. | |дительности тру-|доемкости |стки необ-| | |да и качеством |заказа по |ходимых | | |продукции |цеху, по |для осуще-| | |2.Оргтехмеропри-|участкам, |ствления |2.Материа-| |ятия для ликвид-|по группам|технологи-|льные спе-| |ации"узких мест"|оборудова-|ческого |цификации | |3.Сведения о но-|ния. |процесса. |фикации и | |рмах выработки и|3.План ор-| |нормы рас-| |затратах времени|гтехмероп-| |хода мате-| |на работы вызва-|риятий це-| |риалов. | |ные отклонениями|ха. | |3.Извеще- | |от основного те-| | |ния о вне-| |хнологического | | |сений изм-| |процесса | | |енений в | | | | |технологи-| | | | |ческую до-| | | | |кументацию| 161 ___________________________________________________ | 1 | 2 | 3 | 4 | |----------------|----------|----------|----------| | | | |4.Инструк-| | | | |таж при | | | | |освоении | | | | |новой тех-| | | | |ники. | --------------------------------------------------- Как показала практика большинство функций упр- авления оказывается одинаковым для всех производств- енных предприятий и организаций. Отсюда и схожесть структур трех сфер предприятий то есть:сферы управл- ения,сферы распределения и сферы информации. Таким образом удалось составить обобщающую таблицу 16(стр. 162). Разница между предприятиями состоит, в основн- ом,в содержании Сферы производства,а особенно в сос- таве Основного производства. Перечисление подразделений,входящих в сферы, лавным образом,взято из книги Ф.И.Парамонова,а допо- лнительные из книги Слезингера Г.Э.и др. "Нормирова- ние труда инженерно- технических работников и служа- щих", стр243-249. Соответственно взято и содержание графы 1 из первого источника, а граф с 2 по 6 - из второго. Отсутствие данных в таблице 16 показывает не столько отсутствие подразделений на предприятии дан- ной отрасли,сколько отсутствие разработанных нормат- ивов численности для части подразделений на 1970 год. Правда,надо отметить,что наличие во всех отраслях, кроме машиностроения,Отдела технического обслужива- ния объясняется малыми размерами отдельны