решениЯ. Ќа одном командно-штабном
учении была создана обстановка,
когда противник, совершив агрессию,
вклинилсЯ на 150--200 км. ‚ойска, ведЯ
тЯжелые оборонительные бои,
отступали. Љомандующий
объединением, увидЯ эту обстановку,
еще не оценив ее, сразу же начал
рисовать стрелы по окружению и
уничтожению вклинившейсЯ
группировки противника. ’рудно
было понЯть, как без
перегруппировки, ввода новых сил,
войска, которые отступали, вдруг
начали бы наступать только потому,
что на карту нанесены стрелы,
изображающие направлениЯ их
наступлениЯ. †уков, увидев это, был
крайне расстроен и сказал, что
такого командующего и близко
нельзЯ допускать к войскам.</font></p>

<p><font>€з военной истории
мы знаем немало великих
полководцев и выдающихсЯ военных
деЯтелей-администраторов. ‚ той и
другой области одновременно
наиболее Ярко проЯвили себЯ Џетр I,
ђумЯнцев, ‘уворов, Љутузов,
Ќаполеон. Ћднако не всегда
качества, присущие полководцу на
войне и военному администратору,
удачно сочетались в одном лице.
Џотемкин или Њилютин, например,
были хорошими военными
администраторами, но в
полководческом искусстве им не
пришлось себЯ проЯвить. € не у всех
полководцев было достаточно
призваниЯ длЯ
военно-администраторской работы в
мирное времЯ. ’ак, ѓ.Љ. †уков, будучи
выдающимсЯ полководцем, сам в одной
из бесед заметил, что на любой
должности во времЯ войны он себЯ
чувствовал увереннее, чем в
послевоенные годы. Ќапример, у Њ.‚.
”рунзе качества полководца и
военного администратора, военного
реформатора очень хорошо дополнЯли
друг друга, и на том и другом
поприще он показал выдающиесЯ
способности. </font></p>

<p><font>…ще реже мы
встречаемсЯ в истории с примерами
соединениЯ в одном человеке
качеств выдающегосЯ полководца и
теоретика, способного к крупным
научным обобщениЯм военного опыта
с глубоким проникновением в суть
рассматриваемых вопросов. ‚еликим
примером в этом отношении может
служить Ђ.‚. ‘уворов. Ѓогатые по
содержанию мысли оставил Ќаполеон.
Ќо все же и Ќаполеон, блестЯще
проЯвивший себЯ в рЯде сражений как
полководец и имевший шесть лет
свободного времени на острове
ќльба, не поднЯлсЯ до таких высот
обобщениЯ Явлений войны, как
Љлаузевиц. Џосле ‚еликой
Ћтечественной войны многие военные
деЯтели оставили свои мемуары. Ќо
наиболее богатыми и глубокими
мыслЯми наполнены воспоминаниЯ
†укова. </font></p>

<p><font>€звестный психолог
Ѓ. Њ. ’еплов в своей блестЯщей
работе "“м полководца" на основе
военно-исторических материалов
излагает опыт психологического
исследованиЯ мышлениЯ полководца.
Џри этом он задалсЯ целью
исследовать "практическое
мышление", справедливо утверждаЯ,
что длЯ психологии оно имеет не
меньшую важность и не меньший
интерес, чем исследование
"мышлениЯ теоретического". </font></p>

<p><font>ЂнализируЯ
особенности "практического ума",
Ѓ.Њ. ’еплов отмечает, что от
полководца требуетсЯ наличие двух
качеств -- выдающегосЯ ума и
сильной воли. Ћн ссылаетсЯ на
Ќаполеона, который дарование
полководца сравнивал с квадратом:
основание -- волЯ, высота -- ум.
Љрупным полководцем может быть
только тот человек, у которого волЯ
и ум равны. …сли волЯ значительно
превышает ум, полководец будет
действовать решительно и
мужественно, но малоразумно; в
противном случае у него будут
хорошие идеи и планы, но не хватит
мужества и решительности
осуществить их. Ќо поскольку такое
полное равновесие в человеке
встречаетсЯ редко, Ќаполеон считал,
что лучше иметь больше характера,
чем ума, и у своих маршалов ценил
прежде всего волевые качества.
€сходЯ из этих же соображений, Њ.€.
„рагомиров полагал возможным
миритьсЯ с тем, что дарование
полководца будет не квадратом, а
прЯмоугольником, отдаваЯ
предпочтение воле. Џо его мнению,
"из всех деЯний человеческих война
есть дело в значительной степени
более волевое, чем умовое". </font></p>

<p><font>Ћднако, как
показывает психологический анализ
деЯтельности полководцев, ум и волю
полководца неправомерно
рассматривать как две разные
способности, более правильно
исходить из единства ума и воли, на
что обращал внимание и Њ.‚. ”рунзе.
"Љогда говорЯт, -- пишет Ѓ.Њ. ’еплов,
-- что какой-либо военачальник
имеет выдающийсЯ ум, но лишен таких
волевых качеств, как решительность
или "моральное мужество", то это
значит, что и ум у него не тот,
который нужен полководцу.
Џодлинный "ум полководца" не
может быть у человека безвольного,
робкого и слабохарактерного".
„алее он подчеркивает, что не могут
быть по-настоЯщему решительными
люди, обладающие ограниченным умом.
Ќеобходимым условием
решительности ЯвлЯютсЯ большой ум,
проницательность и мужество. </font></p>

<p><font>Џри рассмотрении
под этим углом зрениЯ дарованиЯ ѓ.Љ.
†укова мы видим удивительно полное
сочетание незаурЯдного ума,
характера и воли. „ействительно, в
голове у безвольного военачальника
не могла бы родитьсЯ такаЯ смелаЯ
идеЯ, как окружение и уничтожение
…льнинской группировки противника,
когда весь фронт вел тЯжелые
оборонительные бои; к тому же без
огромной силы воли, настойчивости и
энергии было и невозможно провести
ее в жизнь. ‘ другой стороны,
развитое
оперативно-стратегическое
мышление, умение находить удачные и
смелые решениЯ укреплЯют волю,
прибавлЯют силу и энергию длЯ их
осуществлениЯ, позволЯют смелее
идти на риск и дерзаниЯ.
Џропорциональное развитие
умственных способностей, волевых и
организаторских качеств ѓ.Љ. †уков
считал важнейшим условием обучениЯ
и воспитаниЯ командных кадров
вообще. </font></p>

<p><font>‘воеобразие
умственных способностей ѓ.Љ. †укова
проЯвлЯлось прежде всего в умении
предвидеть развитие событий,
мыслить не только за себЯ, но и за
противника, видеть сразу целое и
все детали, в соединении, выражаЯсь
словами Ѓ. Њ. ’еплова,
"синтетической силы ума с
конкретностью мышлениЯ", в особом
даре превращениЯ сложного в
простое, сохранении верности
суждений, простоты и Ясности мысли
в сложнейших условиЯх боевой
обстановки, а также при решении
самых запутанных и трудных проблем
военной теории и практики. </font></p>

<p><font>Џричем ѓ.Љ. †уков,
как и Њ.‚. ”рунзе, особое значение
придавал интуиции. €нтуицию он
рассматривал не как случайную,
счастливую догадку, а как
способность к глубокому научному
предвидению, умение быстро
принимать смелые решениЯ,
требующие предварительного
накоплениЯ больших знаний,
практического опыта и длительной
умственной работы. </font></p>

<p><font>ѓ.Љ. †укова отличали
гибкий ум и твердаЯ волЯ. „лЯ его
полководческого искусства было
характерно тщательное
планирование предстоЯщих операций
и твердое проведение в жизнь
принЯтых решений и разработанных
планов. ‚месте с тем эта
настойчивость не превращалась в
неумное упорство, в упрЯмство, по
словам Ѓ.Њ. ’еплова, разрушающее ту
самую волю, котораЯ на первый
взглЯд представлЯетсЯ его
источником. ѓеоргий Љонстантинович
проЯвлЯл необходимую гибкость,
когда обстановка изменЯлась, и
своевременно уточнЯл свои решениЯ
и действиЯ, проЯвлЯЯ при этом
суворовский "глазомер", быстроту
ориентировки, соображениЯ и
реагированиЯ на изменениЯ
обстановки. †укову были
свойственны и многие другие
качества, характеризующие его как
великого полководца. </font></p>

<p><font>ђоль и значение
любой личности в истории, и тем
более человека с высоким
положением, определЯютсЯ в
конечном счете не только его
способностЯми и потенциальными
возможностЯми, а совершенными им
делами, результатами,
эффективностью его практической
деЯтельности на том или ином
участке работы, который был ему
доверен. €ли, как иногда говорЯт,
"сухим остатком" прожитой жизни,
то есть тем, что удалось сделать из
того, что не удавалось на этом
поприще предшественникам. </font></p>

<p><font>‹юбой иной подход не
позволЯет судить объективно. Љ
сожалению, в некоторых мемуарах и
теоретических работах можно видеть
иногда однобокий подход к оценке
отдельных военных деЯтелей.
Ќередко при их характеристике все
сводитсЯ к тому, что он был
обаЯтельным и добрым человеком,
внимательно и вежливо разговаривал
со всеми и т. д. Ќо при этом
умалчиваетсЯ о том, какой "сухой
остаток" он оставил после себЯ,
почему на том участке, на котором он
работал, скажем, перед войной и за
который отвечал, выЯвилось так
много совершенно недопустимых
упущений, о которых в других местах
этих же мемуаров тоже немало и
очень убедительно сказано. </font></p>

<p><font>‘пору нет, высокаЯ
культура общениЯ с людьми украшает
любого руководителЯ. Ќо на военной
службе она имеет смысл только в том
случае, если сочетаетсЯ с высокой и,
если необходимо, суровой и
беспощадной требовательностью к
себе и подчиненным, когда, несмотрЯ
ни на какие трудности, препЯтствиЯ,
вопреки всЯкому сопротивлению и
недопониманию, соответствующие
интересам дела решениЯ и
мероприЯтиЯ проводЯтсЯ в жизнь.
’акаЯ позициЯ может иметь и тЯжкие
последствиЯ длЯ того или иного
человека, но в конечном счете с
точки зрениЯ интересов дела --
принципиальнаЯ линиЯ есть
единственно вернаЯ линиЯ.
ЏроЯвление гражданского мужества в
мирное времЯ иногда значительно
сложнее, чем проЯвление мужества на
поле боЯ. Љлаузевиц в своей книге
высказал следующие примечательные
в этом отношении слова: "—ем выше
мы поднимаемсЯ по ступенЯм
служебной иерархии, тем больше
преобладаниЯ в деЯтельности
получает мысль, рассудок и
понимание; тем более отодвигаетсЯ
на второй план смелость, ЯвлЯющаЯсЯ
свойством темперамента; поэтому мы
так редко находим ее на высших
постах, но зато тем более достойной
восхищениЯ ЯвлЯетсЯ она тогда".
ќто мужество и, если хотите, отвагу
†уков проЯвлЯл всю войну даже перед
таким диктатором как ‘талин. </font></p>

<p><font>Џорою ссылаютсЯ, что
сам по себе данный руководитель,
военачальник был человеком деловым
и способным, но ему не давали
возможности как следует
развернутьсЯ, ему мешали
вышестоЯщие начальники или
непутевые подчиненные. Ќапример, до
сих пор в военно-исторической
литературе принЯто считать, что Њ.€.
Љутузов вроде бы не несет никакой
ответственности за поражение
русско-австрийских войск в
Ђустерлицком сражении 1805 г. ‚се
дело испортили вмешавшиесЯ в дела
командующего русский и австрийский
императоры. Љутузова за его ратные
подвиги под €змаилом, ђущуком, в
войне 1812 г. мы по-праву считаем
одним из великих российских
полководцев. Ќо никакие другие
заслуги не могут снЯть с него
ответственности за поражение под
Ђустерлицем. ‚ этом сражении он
ЯвлЯлсЯ командующим союзными
войсками и был обЯзан поставить
себЯ действительным командующим
или отказатьсЯ от командованиЯ.</font></p>

<p><font>‚ этом состоЯла беда
и Љуропаткина в русско-Японскую
войну, которому мешали и великий
кнЯзь, и Японцы, но в основном --
собственнаЯ бесхарактерность.</font></p>

<p><font>‚ "Љрасной звезде"
недавно опубликованы дневники
генерала Ђ.…. ‘несарева периода
гражданской войны. €з его записей
видно одно: он был внутренне
враждебно настроен к армии, в
которой служил. Ћн весьма красочно
и с оттенками злорадства описывает
страшные беспорЯдки и разложение,
которые творились в войсках,
которыми он командовал. ‘читаЯ их,
видимо, неизбежными в
революционной армии, он
практически ничего не
предпринимает длЯ пресечениЯ
беспорЯдков и падениЯ дисциплины.
Ќо в не менее сложных условиЯх во
времЯ той же гражданской войны
совсем по-другому действовали
Њ.‚.”рунзе во главе фронта, которого
†уков глубоко уважал, да и †уков,
воевавший в самом низовом звене.
Ќапример, ”рунзе сталкивалсЯ часто
не только с неприЯзнью, но и со
скрытым и даже с открытым
противодействием, а порой и
саботажем. …му не раз приходилось
решительно укрощать части, которые
проЯвлЯли неповиновение и даже
поднимали мЯтежи. Ќикогда не
мирилсЯ с беспорЯдками и †уков.</font></p>

<p><font>…ще раз вспомним в
какие сложные ситуации он попадал и
на •алхин-ѓоле, и во времЯ ‚еликой
Ћтечественной войны, кто только не
пыталсЯ ему мешать. Ќо ничто не
могло его поколебать.</font></p>

<p><font>Ќа войне постепенно
вырабатываетсЯ привыкание к
опасности, различного рода
лишениЯм.</font></p>

<p><font>Ќо, как заметил один
писатель, такие качества как
ответственность, принципиальность,
решимость до конца выполнить
поставленную задачу -- должны
каждый раз приходить к
военачальнику как всегда новое и
безмерно тЯжкое испытание. †уков не
только не избегал ответственности,
а во имЯ интересов дела шел ей
навстречу, например, взЯвшись
проводить …льнинскую операцию 1941 г.
‚ том-то и сила таких руководителей,
как ”рунзе и †уков, что они умеют в
самых, казалось бы, безвыходных
положениЯх превращать себЯ в
сгусток энергии и, наперекор всему
добиватьсЯ намеченной цели и
успешного решениЯ возложенных
задач. Љак в военное, так и в мирное
времЯ упущенных побед бывает порою
больше, чем одержанных. Ќо именно
последние в конечном счете
определЯют подлинное лицо и
качества полководца.</font></p>

<p><font>Љак видно из
изложенного, длЯ проЯвлениЯ
высокого уровнЯ военного искусства
требуетсЯ сочетание
умственно-ителлектуальных и
волевых организаторских качеств.
Љакие черты наиболее характерны
длЯ †укова? Џрежде всего глубокий,
гибкий ум и проницательность.
“мение не только проникнуть в
замысел противника, но и как бы в
живом виде воссоздать в сознании
возможный ход развитиЯ событий за
неприЯтелЯ и свои войска, что
давало возможность предвидеть их и
принимать заблаговременные меры.</font></p>

<p><font>Џо словам
Њакиавелли: "Ќичего не делает
полководца более великим, как
проникновение в замысел
противника". †уков в совершенстве
владел этим искусством.</font></p>

<p><font>Љ сожалению, это не
всем во времЯ войны удавалось. €
может быть больше всего страдали
наши войска на фронте из-за
неумениЯ некоторых командующих
предвидеть возможные действиЯ
противника, из-за чего запаздывали
ответные меры.</font></p>

<p><font>Ќапример, †уков был
справедливо возмущен, когда войска,
одержавшие блестЯщую победу под
‘талинградом, без особых на то
причин допустили в марте 1943 г. сдачу
противнику •арькова. Ќе в обычае
†укова поминать старое, но когда
фронт стабилизировалсЯ, он иной раз
крепко выражалсЯ в адрес
"разгильдЯев", допустивших такую
нелепость. </font></p>

<p><font>Ђ бывший
командующий ‚оронежским фронтом
генерал ѓоликов сочинил длЯ
истории отчет о причинах неудач:
"Ќеобходимо признать, что на этом
этапе Я имел неправильную оценку
намерений и возможностей
противника. Ћшибка в оценке
противника заключалась в том, что
мы рассматривали массовое движение
мотомеханизированных сил
противника на Џолтаву как его
отход. Њежду тем противник отводил
главные силы своего танкового
корпуса ‘‘ в район Џолтавы длЯ того,
чтобы начать оттуда свой
контрудар".</font></p>

<p><font>‘амокритика -- дело,
конечно, полезное. Ќо так
рассуждает генерал, возглавлЯвший
перед войной главное
разведывательное управление!</font></p>

<p><font>Џо словам
Љлаузевица, "... три четверти того,
на чем строитсЯ действие на войне,
лежит в тумане неизвестности". ‘
тех пор, с одной стороны, факторов,
порождающих неопределенность и
неизвестность на войне, стало
значительно больше, с другой
стороны, неизмеримо возросли
возможности разведки и средств
свЯзи, позволЯющие добывать данные
о противнике и получать сведениЯ о
своих войсках.</font></p>

<p><font>Ќа фронте
командующий постоЯнно получает
огромный поток самой разнообразной
и часто противоречивой оперативной
информации о положении дел по обе
стороны фронта. Џричем всЯ эта
информациЯ не всегда находитсЯ в
готовом виде, ее надо добывать
всеми видами разведки и всеми
формами общениЯ со своими войсками.
†уков умел все это охватить,
переработать в своем сознании,
уловить то, что ЯвлЯетсЯ
достоверным, и самую главную суть
различных сведений о сложившейсЯ
обстановке. Љак отмечал
€.•.ЃаграмЯн, †уков был
военачальник, длЯ которого "самаЯ
запутаннаЯ и противоречиваЯ
обстановка -- открытаЯ книга; он
бегло читает ее, и верные решениЯ
возникают как бы сами собой".</font></p>

<p><font>Ђ отличнаЯ, цепкаЯ
памЯть помогала помнить и свободно
оперировать тысЯчами различных
данных о противнике, своих войсках
и других условиЯх обстановки.</font></p>

<p><font>Џричем †уков,
обладаЯ развитой
оперативно-стратегической
интуицией, чувствовал изменениЯ
обстановки еще по едва заметным
малейшим признакам, которые на
первый взглЯд мало о чем говорЯт, и
по ним улавливал назревающие
крутые повороты в развитии событий,
как это было, например, с оценкой
неспособности дальнейшего
наступлениЯ фашистских войск на
Њоскву в конце ноЯбрЯ 1941 г.</font></p>

<p><font>Ћн считал
совершенно недопустимым, когда
военачальник исходит не из
реальной действительности, какой
бы она неприглЯдной ни была, а
желаемое выдает за действительное.
‘талину в 1941 г. очень хотелось
оттЯнуть войну, и он этому своему
желанию подчинил все свое мышление,
не посчитавшись с предложениЯми
наркома обороны и начальника
ѓенштаба. ’ак не раз было и в ходе
войны. </font></p>

<p><font>Ќа войне
испытываемое чувство опасности и
нервного напрЯжениЯ сковывает
человека и поэтому даже
военачальники, командиры с
недюжинными умственными
способностЯми не всегда могут в
полной мере их проЯвить. Ќередки
случаи, когда люди просто терЯютсЯ.
†уков был из числа военачальников,
которые в моменты смертельной
опасности и исключительной
ответственности становились еще
собранней, умели как бы сжать свою
волю, и, превратив себЯ в сгусток
энергии, начинали мыслить особенно
просветленно, Ясно и действовать
еще энергичнее, чем в обычной
обстановке.</font></p>

<p><font>…го аналитический
ум, способности к анализу и синтезу
позволЯли ему в минимально
короткое времЯ охватить
одновременно как всю
оперативно-стратегическую
обстановку в целом, так и
мельчайшие тактические детали. ќто
способствовало глубокой оценке
обстановки, обоснованным выводам и
нахождению неожиданных
оригинальных решений, все новых и
новых возможностей войск, которые
никогда не смогут прийти в голову
командующего, командира, формально
выполнЯющих обЯзанности.</font></p>

<p><font>"•орошо помню, --
писал ѓеоргий Љонстантинович, --
эпизод в период сражениЯ за Њоскву,
когда немцами был захвачен
‘олнечногорск, когда дорога
‘олнечногорск -- Њосква осталась
почти без прикрытиЯ... џ тогда
позвонил командующему Џ‚Ћ страны
генералу ѓромадину и сказал ему:
"‘олнечногорск сейчас захвачен
танками противника, длЯ прикрытиЯ
Њосквы из района ‘ерпухова со
стороны ‘олнечногорска мною
перебрасываетсЯ на машинах 7-Я
стрелковаЯ дивизиЯ, прибудет она
туда не раньше как через 8--10 часов.
—то ‚ы можете дать сейчас из числа
зенитной артиллерии Џ‚Ћ Њосквы длЯ
противотанковой обороны путей на
Њоскву со стороны
‘олнечногорска?". ѓенерал
ѓромадин, век его за это не забуду,
тут же ответил: "‚ районе ‘ходни у
менЯ стоит 85-милиметровый
артиллерийский зенитный дивизион.
џ сейчас же выброшу его в район
‘олнечногорска и прикажу --
умереть, но не пропустить танки
врага до подхода 7-й дивизии".</font></p>

<p><font>—ерез 30 минут Я уже
знал, что дивизион снЯлсЯ и
выступил навстречу противнику, с
танками которого дивизион
встретилсЯ где-то между деревнЯми
Џешки и „убинино. ‚ коротком бою
было подбито несколько танков
противника, остальные отошли на
‘олнечногорск. ‚скоре туда подошли
на машинах передовые части 7-й
дивизии. Љ сожалению, Я не узнал, кто
командовал этим геройским
дивизионом".</font></p>

<p><font>Џри формальном
подходе, казалось бы, при чем здесь
войска Џ‚Ћ страны. “ них свои задачи
-- боротьсЯ с воздушным
противником, у войск ‡ападного
фронта свои. Ќо †уков мыслил шире,
на высоте оказалсЯ и генерал Њ.‘.
ѓромадин. ќто и давало возможность
находить все новые и новые силы длЯ
сопротивлениЯ врагу даже в
условиЯх, где, казалось, их уже нет.
ќто говорит о том, что военачальник,
хорошо знаЯ возможности своих
войск, сильные и слабые стороны
противника, условиЯ местности,
способен нейтрализовать
преимущества противника и повысить
боевой потенциал своих войск.</font></p>

<p><font>‚олевые и
организаторские качества †укова
особенно Ярко проЯвлЯлись в его
способности настойчиво проводить в
жизнь принЯтые решениЯ, добиватьсЯ
выполнениЯ боевых задач, несмотрЯ
ни на какие препЯтствиЯ и
трудности, активно боротьсЯ за
инициативу, упреждать противника и
навЯзывать ему свою волю. ќтому
способствовали и его
целеустремленность, уверенность в
своих решениЯх и действиЯх, высокаЯ
ответственность и
самостоЯтельность в решении задач
с неЯсным рискованным исходом,
решительность и упорство в
достижении цели. </font></p>

<p><font>Ѓывают люди,
обладающие очень проницательным
умом и безусловным мужеством, но, по
словам Љлаузевица, "...их мужество и
проницательность стоЯт порознь, не
протЯгиваЯ друг другу руки и потому
не производЯт третьего свойства --
решительности".</font></p>

<p><font>‚есьма определенно
высказалсЯ по этому поводу и
генерал „рагомиров:</font></p>

<p><font>"Љто искусен и
решителен, -- писал он, -- тому
теориЯ впрок; кто не искусен, но
решителен -- достигнет цели дорогою
ценою, но достигнет: кто
нерешителен, хотЯ бы и был
теоретически осведомлен, -- тот
ничего не достигнет... ’от же, кто
колеблетсЯ, всегда рискует быть
побитым, потому что вследствие
колебаний он ничего не в состоЯнии
делать, между тем как противник
действует. Ќеспособный решитьсЯ на
что-нибудь похож на человека со
свЯзанными руками, с которым всЯкий
может сделать что хочет. Џоэтому-то
в военном деле... самаЯ опаснаЯ из
всех решимостей -- это ни на что не
решатьсЯ: самое дерзкое, хуже --
самое необдуманное, предприЯтие не
представлЯет такого риску, как
нерешительность". </font></p>

<p><font>Џри рассмотрении
проведенных под командованием
†укова сражений мы видим, с какой
скрупулезной тщательностью он
подходил к подготовке каждой
операции боЯ с тем, чтобы войска
выполнили задачи навернЯка. ‘.‘.
‘мирнов -- писатель, посвЯтивший
все свое творчество ‚еликой
Ћтечественной войне, по
воспоминаниЯм многих фронтовиков
записал, что †уков не меньшее
значение, чем знанию и изучению
противника придавал знанию и
пониманию нашими войсками своих
целей и задач. ‘уворовское правило:
"Љаждый солдат должен понимать
свой маневр" -- было возведено им в
незыблемый принцип подготовки к
операциЯм. Њногочисленные штабные
занЯтиЯ, командирские учениЯ,
подробный инструктаж были
направлены на то, чтобы каждый
командир в нужном длЯ него масштабе
понимал цель и план будущей
операции и точно знал свою задачу в
ней. </font></p>

<p><font>Љаждое очередное
командно-штабное совещание,
которое †уков проводил перед
началом операции, было нелегкой, но
необычайно важной школой длЯ всех
его участников. Љомандующие
армиЯми, командиры соединений.
штабные работники знали, что на это
совещание нельзЯ ЯвитьсЯ с не до
конца продуманным планом, с
недостаточно мотивированным
решением.
‘осредоточенно-внимательный, †уков
не просто выслушивал доклады. Ћн до
мельчайших деталей прослеживал по
своей карте предполагаемые
действиЯ войск и тут же задавал
вопросы, требуЯ мотивировок того
или иного решениЯ, высказываЯ свои
соображениЯ или сомнениЯ. Ќи одно
слабое звено в докладе не
ускользало от его вниманиЯ. ’олько
основательные доказательства,
веские аргументы могли убедить его,
и лишь интересы дела, успеха
будущей операции, а не соображениЯ
престижа и собственной власти
диктовали ему окончательное
решение. </font></p>

<p><font>‘ам предельно
собранный, целеустремленный, он
создавал на этих совещаниЯх
атмосферу напрЯженно рабочую,
четко деловую, заставлЯЯ каждого из
присутствующих испытывать
состоЯние полной внутренней
мобилизованности и сознаниЯ
важности и ответственности
обсуждаемых вопросов. ќтот
напрЯженный труд порой продолжалсЯ
по нескольку часов подрЯд, без
перерыва, но, как вспоминают
участники таких совещаний, они не
чувствовали при этом сильной
усталости -- так интересно,
плодотворно, с подлинно творческим
подъемом проходила работа. </font></p>

<p><font>Ђ потом во фронтовом
тылу начинались учениЯ войск в
условиЯх, максимально приближенных
к той местности и обстановке, в
которых им предстоЯло действовать. </font></p>

<p><font>Џо опыту Љурской,
Ѓелорусской, ‚исло-Ћдерской или
Ѓерлинской операции можно было
видеть как специфика каждой из них
накладывала свой отпечаток на
особенности боевой подготовки
войск. Њаршал с обычной своей
дотошностью следил, чтобы во времЯ
этих учений были учтены все
возможные неожиданности, все
"мелочи", которые могут сказатьсЯ
на проведении будущей операции.
…сли при этом в практику вводилось
нечто новое, требовал, чтобы оно
было тщательно и всесторонне
проверено, прежде чем применить его
на поле боЯ.</font></p>

<p><font>†укову было также
свойственно умение сжато, емко и
четко излагать обстановку и свои
решениЯ, чего он требовал и от
подчиненных. „онесениЯ,
представлЯемые в ‘тавку, исполнЯл
лично. Ћн был весьма лаконичен и при
постановке задач, организации
взаимодействиЯ и проведении
занЯтий по обработке
предполагаемого хода боевых
действий в предстоЯщей операции.
ќто позволЯло экономить времЯ,
спрессовать его до предела и
выполнЯть колоссальный объем
мыслительной и организаторской
работы. Ћн был полностью поглощен
делом, работал строго по плану,
сосредоточивал усилиЯ на главных,
решающих вопросах, ничего не делал
формально или длЯ изображениЯ
напускной деЯтельности. </font></p>

<p><font>’ак, в июле 1939 г. в
район •алхин-ѓола прибыл маршал
Љулик и потребовал от †укова ехать
с ним на плацдарм на восточном
берегу этой реки, который
удерживали наши войска. Љомкор
доложил, что по плану у него другие
дела и послал с Љуликом своего
заместителЯ. Џод ‘талинградом ѓ.Њ.
Њаленков предложил †укову
совместно с ним послушать
начальников политотделов
соединений. Њаршал ответил:
заслушивайте, но у менЯ другие
планы. € это не было проЯвлением
какого-то неуважениЯ к
руководителЯм высокого ранга.
Џросто он знал, что всЯкое
отвлечение от главной задачи
приведет к тем или иным
недоработкам и изъЯнам в
подготовке операции. Ќекоторые
командующие, боЯсь попасть в
немилость, только и занимались тем,
что сопровождали то одного, то
другого высокого гостЯ, что самым
пагубным образом сказывалось на
подготовке операции. ‘ам ѓеоргий
Љонстантинович, приезжаЯ во фронты,
армии, как правило, без особой
надобности не задействовал при
себе командующих, предоставлЯл им
возможность работать по своему
плану. Ћн считал нужным все делать
прежде всего во имЯ интересов дела,
а не в угоду даже самым влиЯтельным
руководителЯм.</font></p>

<p><font>‚ообще работал он
очень сосредоточенно,
целеустремленно, всесторонне
обдумываЯ на многие шаги вперед
свои решениЯ и действиЯ.</font></p>

<p><font>€звестное суждение
Ќаполеона о себе характерно и длЯ
других выдающихсЯ, неординарных
личностей, в том числе и длЯ †укова.
"…сли кажетсЯ, что у менЯ, -- писал
французский полководец, -- на все
имеетсЯ готовый ответ и ничто менЯ
не захватывает врасплох, то это
следствие того, что прежде, чем что
бы то ни было предпринЯть, Я долго
обдумываю и предусматриваю все, что
может произойти. ќто не гений мне
внезапно, по секрету подсказывает,
что Я должен сказать в
обстоЯтельствах, которые длЯ
других ЯвлЯютсЯ неожиданностью;
нет, это есть результат моего
образованиЯ и моих размышлений. џ
всегда работаю".</font></p>

<p><font>Џомощники нашего
полководца отмечали: бывало, уже
глубокаЯ ночь, пора бы маршалу
отдохнуть, а он стоит у огромной
карты всего театра войны, стоит и
час, и другой в глубокой
задумчивости. Ћн читал ту, еще
незримую оперативную обстановку,
очертаниЯ которой еще только
складывались.</font></p>

<p><font>†уков отличалсЯ
большой организованностью в работе
и пунктуальностью. Ѓыл строгим,
требовательным и распорЯдительным
военачальником, крайне нетерпимым
к любым проЯвлениЯм
неисполнительности и
недисциплинированности. Љак и
‘уворов, он терпеть не мог ссылки на
трудности и разные "объективные"
условиЯ.</font></p>

<p><font>ѓеоргий
Љонстантинович обладал могучим
здоровьем, большой
работоспособностью,
психологической и физической
выносливостью. Ѓез этого
невозможно было бы выдержать ту
колоссальную нагрузку, которую
приходилось переносить на фронте,
иногда по нескольку суток без сна
или довольствуЯсь сном
продолжительностью не более 2--3
часов в сутки. ‚ завершающих
оборонительных сражениЯх под
Њосквой, находЯсь в чрезвычайном
нервном напрЯжении, он не спал 11
суток. € когда войска уже перешли в
наступление, он уснул как убитый,
его не могли разбудить даже по
вызову ‘талина к телефону. Џри
подготовке операции и в ходе боевых
действий ему, как и другим
военачальникам, часто приходилось
работать на пределе человеческих
возможностей. ‚ современной войне
без такой физической и
психологической выносливости
полководец не может состоЯтьсЯ.</font></p>

<p><font>“же говорилось о
личном мужестве †укова, его
принципиальности и непреклонной
решимости постоЯть за свои решениЯ
и предложениЯ. ќто очень важно на
войне. …сли сравнить, то ведь
командующий ‡ападным фронтом
генерал ‘околовский в
осенне-зимней кампании 1943--1944 гг.
понимал, что в том виде, как
предусматривает ‘тавка,
нецелесообразно проводить
наступательные операции. Ќо не
решилсЯ предложить другие решениЯ
и настойчиво постоЯть за них, и мы
знаем, какие тЯжелые последствиЯ
это имело. †уков же, благодарЯ своей
смелости и твердости, уберег наши
войска от многих бедствий. Ћн мог
оспаривать нецелесообразные
решениЯ, настойчиво отстаивать
свою позицию. Ќо вместе с тем, когда
решение уже принЯто, он, как хороший
солдат, был и очень
дисциплинированным и творческим
исполнителем возложенных на него
задач.</font></p>

<p><font>ѓеоргиЯ
Љонстантиновича изображают иногда
человеком высокомерным. Ќо это не
так. Ћн был суровым, но очень
справедливым, душевным человеком и
особенно близок к низовому звену
офицеров и к солдатам. € суровость
его к подчиненным командирам
проистекала из его отношениЯ к
делу, в том числе сбережениЯ людей,
недопустимости поверхностного и
нерЯшливого отношениЯ к
организации боевых действий и
управлениЯ войсками. Џоэтому в
суровой требовательности на войне
больше гуманности, чем в ложном
демократизме и попустительстве
упущениЯм в управлении войсками.</font></p>

<p><font>Џочти во всех
служебных характеристиках на
†укова отмечаетсЯ его сильнаЯ волЯ
и суровый характер. "„аже
озаренный светом побед, неразрывно
свЯзанных с его именем, †уков, --
пишет ‘.‘. ‘мирнов, -- в
представлении своих современников
остаетсЯ суровым человеком, и,
видимо, только времени суждено
будет сгладить резкие черты его
исторического портрета. </font></p>

<p><font>Ћ суровости его на
фронте ходили легенды. ‘ейчас
трудно решить, что в них истинно и
что вымышлено. Ќо и в то времЯ легко
было подметить одну характерную
особенность фронтовых рассказов:
†уков изображалсЯ в них беспощадно
строгим, суровым, жестким, но
неизменно справедливым, что всегда
свойственно солдатским анекдотам о
любимых полководцах. </font></p>

<p><font>€сториЯ выдвигает
на авансцену людей, чьи характеры
отвечают характеру эпохи. ‚ойна --
всегда суровое дело, но ‚еликаЯ
ЋтечественнаЯ война, особенно в
первые ее два года, отличалась
суровостью исключительной,
небывалой. •арактер †укова и
соответствовал этому суровому
времени и неизбежно испытывал на
себе его воздействие. </font></p>

<p><font>Љто возьмет на себЯ
право определить необходимую и
достаточную меру суровости в ту
страшную осень сорок первого
года?", если, конечно, не забывать,
какой была обстановка, и чем могла
бы кончитьсЯ война без принЯтиЯ
чрезвычайных мер в чрезвычайных
условиЯх. </font></p>

<p><font>Ќи в одной отрасли
деЯтельности не считаетсЯ
достойным плохо знать и делать свое
дело. Ќо в боевой обстановке это
граничит с преступлением, ибо
деЯтельность командира, любого
военного руководителЯ свЯзана с
ответственностью за многих других
людей, судьбой которых он должен
разумно распорЯдитьсЯ и вместе с
тем при любых обстоЯтельствах
выполнить поставленную задачу.
Ћчень важно, чтобы люди верили
своим командирам. Ќе секрет, какой
подъем боевого настроениЯ и
уверенности вызывало только само
поЯвление на том или ином фронте
таких полководцев, как ѓ.Љ. †уков, Љ.
Љ. ђокоссовский, €. „. —ернЯховский. </font></p>

<p><font>Џодчеркнем еще раз,
что †уков к себе относилсЯ не менее
строго и требовательно, чем к
другим. "џ никогда не был, --
говорит он, -- самоуверенным
человеком. Ћтсутствие
самоуверенности не мешало мне быть
решительным в деле. Љогда делаешь
дело, несешь за него
ответственность, решаешь, тут не
место сомнениЯм в себе или
неуверенности. ’ы всецело поглощен
делом и тем, чтобы всего себЯ отдать
этому делу и сделать все, на что ты
способен. Ќо потом, когда дело
закончено, когда размышлЯешь о
сделанном, думаешь не только над
прошлым, но и над будущим,
обострЯетсЯ чувство того, что тебе
чего-то не хватает, того или иного
недостает, что тебе следовало бы
знать рЯд вещей, которых ты не
знаешь, и это снова вернувшеесЯ
чувство заставлЯет все заново
передумывать и решать с самим
собой: "Ђ не мог бы ты сделать лучше
то, что ты сделал, если бы ты обладал
всем, чего тебе не хватает?" </font></p>

<p><font>Њне многое
приходилось осваивать практически,
без достаточных, предварительно
накопленных, широких и
разносторонних знаний. ќто имело и
свою положительную сторону.
ЋтвечаЯ за дело, стремЯсь поступить
наилучшим образом и чувствуЯ при
этом те или иные пробелы в своей
общей подготовке, Я стремилсЯ
решать встававшие передо мной
вопросы как можно фундаментальнее,
стремилсЯ докопатьсЯ до корнЯ, не
позволить себе принЯть первое
попавшеесЯ, поверхностное решение.
Ѓыло повышенное чувство
ответственности по отношению к
порученному делу, ощущение
необходимости до всего дойти своим
умом, своим опытом, стремЯсь тут же,
непосредственно пополнить свои
знаниЯ всем тем, что было нужно длЯ
дела. </font></p>

<p><font>Џри всей трудности
положениЯ иногда в этом была и своЯ
положительнаЯ сторона. Љстати
сказать, некоторые из наших
высокообразованных,
профессорского типа военных,
профессоров, оказавшихсЯ в
положении командующих на тех или
других фронтах войны, не проЯвили
себЯ с положительной стороны. ‚ их
решениЯх мне случалось замечать
как раз элементы поверхностности.
Џорой они предлагали поверхностные
решениЯ сложных проблем, не
укладывавшихсЯ в их профессорскую
начитанность. ‚ этом состоЯла
оборотнаЯ сторона медали -- им
иногда казалось простым, само собой
разумеющимсЯ то, что на самом деле
было трудным и что мне, например,
казалось очень трудным длЯ решениЯ,
да так оно и было в
действительности".</font></p>

<p><font>“ †укова было также
хорошо развито чувство войскового
товарищества и справедливости. Ћн
не раз в самой напрЯженной
обстановке в ‘тавке, когда многие
боЯлись промолвить хотЯ бы слово,
защищал ‘.Љ. ’имошенко. ‚ начале
октЯбрЯ 1941 г. спас от нависшей над
ним расправы €.‘. Љонева. ‚зЯл к себе
на фронт снЯтого с должности
командующего войсками ‡ападного
фронта ‚.„. ‘околовского, своим
мужеством и принципиальностью
уберег от гнева и
сталинско-бериевских расправ
многих командующих и командиров.
Љогда на фронте случались неудачи,
он никогда не сваливал на
подчиненных и брал ответственность
на себЯ. ’ак он поступил, например,
когда в апреле 1945 г. затормозилось
наступление у ‡ееловских высот. ‚
докладе ‘талину он говорил о
недооценке обороны противника в
этом районе, которую допустил он, и
не высказал никаких упреков в адрес
‚.€. —уйкова или других командиров.
‚ том же 1945 г., после войны, в группу
советских войск в ѓермании прибыл
заместитель наркома внутренних дел
Ђбакумов и начал арестовывать
офицеров. †уков в самой резкой
форме потребовал освободить
подчиненных офицеров и выпроводил
из группы бериевского опричника.
Њало кто из военачальников в те
времена мог решитьсЯ на такой
смелый и принципиальный шаг, если
вспомнить, что такие, казалось бы,
близкие к ‘талину и всесильные
партийные деЯтели как Њолотов,
Љалинин, Џоскребышев не смогли
защитить даже своих жен. ѓеоргий
Љонстантинович не мог не понимать,
какие последствиЯ может иметь (и
имел!) его мужественный поступок.</font></p>

<p><font>Ћ культуре
военачальников принЯто судить по
их отношению к штабам и прежде
всего ѓенштабу. Џоследний во времЯ
войны возглавлЯлсЯ такими
выдающимисЯ военачальниками как
Ѓ.Њ. апошников, Ђ.Њ. ‚асилевский,
Ђ.Ќ. Ђнтонов. ѓенштаб был, конечно,
действительно мозгом армии, а не
каким-то "рабочим органом" ‘тавки,
как это изображали после войны. ‚
‘оветской Ђрмии, начинаЯ еще с
довоенного периода,
организационное и оперативное
становление штабов шло с большими
потугами.</font></p>

<p><font>Ќеправильным было
отношение к ѓенеральному штабу, как
основному органу оперативного
управлениЯ вооруженными силами.
Ќередко слова "ѓенеральный штаб"
вызывали недоверие, употреблЯлись
в пренебрежительном смысле; одно
времЯ необходимость такого органа
вообще ставилась под сомнение. Ђ те,
кто допускал возможность
существованиЯ ѓенштаба,
представлЯли его себе не в виде
творческого ("мозга армии") и
организующего органа, а как
технический исполнительный орган
или в виде "полевой канцелЯрии
главнокомандованиЯ", котораЯ не
должна обладать директивными
правами. ѓоворили, что директивные
функции свойственны только
буржуазному генштабу.</font></p>

<p><font>Ќедооценивалась
роль самого начальника генштаба.
Ѓ.Њ. апошников отмечал, что "смена
начальника генерального штаба
действительно ЯвлЯет собой эру в
военной подготовке государства...",
а у нас их менЯли иногда через
несколько месЯцев. ‚ 1935 г. из его
ведениЯ были изъЯты вопросы
технического оснащениЯ и
комплектованиЯ ‚ооруженных ‘ил. </font></p>

<p><font>‚ рЯде случаев
примерно такое же отношение было
вообще к штабам. ‚опросы
организации управлениЯ войсками
имели принципиальное значение не
только длЯ ѓенерального штаба.
ђечь, по существу, шла о роли и месте
штабов и системе управлениЯ
войсками и силами флота: быть
штабам основными органами
управлениЯ, через которые главным
образом осуществлЯетсЯ
руководство войсками, или
исполнительными органами
канцелЯрского типа без директивных
и полноценных контрольных функций.
„ва этих принципиально разных
подхода долго еще давали о себе
знать. Ќо суроваЯ проверка войной
показала, что первый из них был
единственно верным подходом и
нашел законодательное закрепление
не только в наших ‚ооруженных
‘илах, но и во всех основных армиЯх
мира.</font></p>

<p><font>„о сих пор ходЯт
различные толки об отношении
†укова к штабам. Љомандир 7-й
‘амарской кавалерийской дивизии
Љ.Љ. ђокоссовский в 1930 г. в
аттестации на командира бригады
ѓ.Љ. †укова, даваЯ высокую оценку
его военной подготовке, деловым,
командирским качествам, среди
недостатков указывал на его
упрЯмство, болезненное самолюбие и
сделал вывод: "Њожет быть
использован с пользой длЯ дела по
должности помкомдива или командира
мехсоединениЯ. Ќа штабную и
преподавательскую работу
(назначен) быть не может --
органически ее ненавидит". (Љурсив
мой -- Њ.ѓ.). ЏоследующаЯ
деЯтельность ѓеоргиЯ
Љонстантиновича не подтвердила
такого его отношениЯ к штабной
работе. Џросто он как к командирам,
так и к штабам предъЯвлЯл чрезмерно
повышенные требованиЯ, к чему они
тогда были еще не готовы. Ђ главное,
ненавидел и терпеть не мог штабную
суету, бюрократизм, оторванность
штабов от жизни воинских частей. ‚
действительности на протЯжении
всей своей службы †уков высоко
ценил работу штабов, дружно
сотрудничал с коллективом
ѓенерального штаба. Ѓудучи в Њоскве
или на фронтах, он постоЯнно
поддерживал свЯзь с ѓенштабом.
‘оветовалсЯ с его основными
сотрудниками. Џоддерживал ѓенштаб
при рассмотрении важнейших
вопросов в ‘тавке ‚ѓЉ. Љак член
‘тавки и командующий войсками
фронта он много уделЯл вниманиЯ
подготовке и слаживанию штабов во
всех звеньЯх. Ћн подчеркивал, что
отношение к штабам, как основным
органам управлениЯ, объективно
вытекает из характера современной
вооруженной борьбы. “правление
войсками при подготовке и ведении
операций и боевых действий стало
исключительно сложным делом.
‚озросли количество и объем
вопросов, которые при этом надо
одновременно охватить, а времени на
их решение отводитсЯ все меньше,
стали более трудными сам процесс и
условиЯ деЯтельности по управлению
войсками, особенно при резких и
неожиданных изменениЯх обстановки.</font></p>

<p><font>‚ таких условиЯх не
только не уменьшаетсЯ, а еще больше
возрастает значение единоначалиЯ,
роль командующих и командиров в
процессе управлениЯ войсками. Ќо
именно в свЯзи с возрастанием
личной ответственности
командующих и командиров, значениЯ
своевременного и качественного
принЯтиЯ решений, их
организаторской деЯтельности по
выполнению поставленных задач --
необходимы штабы как творческие,
полноценные органы управлениЯ,
способные обеспечить четкое,
оперативное управление войсками, а
следовательно, и наиболее полное и
эффективное проЯвление
единоначалиЯ.</font></p>

<p><font>†уков считал, что во
взаимоотношениЯх со своим штабом
полководцу следует соблюдать два
простых правила: никогда не
пытатьсЯ самому делать работу
штаба и не позволЯть штабу
становитьсЯ между ним и войсками.
Љаждый штаб бывает доволен, когда
он получает Ясные и определенные
указаниЯ, детали которых он
разрабатывает сам без дальнейших
вмешательств. Џодчиненные
командиры и войска любЯт, когда
военачальник поддерживает с ними
постоЯнный контакт и не смотрит на
все глазами штаба. —ем меньше
времени военачальник будет сидеть
в канцелЯрии и чем больше будет
находитьсЯ среди войск, тем лучше.</font></p>

<p><font>Ќередко с приходом
нового командующего начиналась
замена и перетрЯска основных
должностных лиц штаба. ЏринЯв от
ђокоссовского 1-й Ѓелорусский
фронт, †уков не стал этого делать.
Ѓольше того, он оставил в основном
прежними порЯдок и методы работы
управлениЯ фронта, уст