ные деньги  в  развитие промышленности,  можно было
дотировать и тем поддерживать высокотехнологичные отрасли  - до  получениЯ с
них серьезных  доходов. Ђ  внутренний  российский рынок был  самодостаточен.
Ќапример, ћжнаЯ ЉореЯ начинала с производства цемента  и других строительных
материалов  длЯ мирового  рынка  -  товаров  низкотехнологичных, но  прибыли
вкладывались в отрасли высокотехнологичные - в электронику и машиностроение.
‚ ђоссии можно  было  действовать  так  же -  только стартовые  условиЯ были
гораздо лучше.
     ђоссиЯ была  на переходе от второй стадии  к  третьей. ђоссиЯ продавала
электромоторы;  а ныне  корпоратисты продают  медь, нужную  длЯ изготовлениЯ
этих моторов. €х выгода -  прибыль  от  моторов делилась на  все общество, а
прибыль от меди идет в их карманы. ’ехника просто работает: из общественного
устройства  выкидываютсЯ Якобы ненужные детали - элиты, высокоорганизованные
производства,  институты  социальной  зашиты,  информационные институты.  €х
потребление делитсЯ на сырьевиков и спекулЯнтов.
     €так,   цепочка  разгрома:   объективнаЯ  причина  -   вынуты  ресурсы,
субъективнаЯ - действиЯ  корпораций сырьевиков. ‚ первую  очередь  индустриЯ
уничтожена  открытием границ под  благородным  лозунгом интеграции в мировое
сообщество.  ђаспад  страны  добил   ее  окончательно;   разъединЯтьсЯ   так
разъединЯтьсЯ:  пусть  политически,  но  зачем  экономически,  зачем цепочки
рвать?  „а, на ‡апад прорватьсЯ  хотели, со  свиным корпоративным рылом да в
калашный рЯд. € “краина, и Џрибалтика  - страны разгромленные в еще  большей
степени. Ѓогатеют регионы сырьевые, а те, кто вырвалсЯ  в прогрессе  вперед,
отбрасываютсЯ  на  уровень  третьих стран.  ‹иберальнаЯ  экономика  полагает
постепенное  выравнивание, но с  чего  это  идеологи либерализма решили, что
отсталые регионы поднимутсЯ  до процветающих? ‚ рамках ђоссии - процветающие
сравниваютсЯ  с отсталыми. Ђ насчет мирового сообщества  - что  в  нем будет
делать разгромленнаЯ страна?
     …сли  честно,  то  и  в   разгромленном  виде  ђоссиЯ  может  выпускать
высокотехнологичную продукцию  на  высшем  мировом  уровне.  Џри  готовности
высококлассных  специалистов   работать   за   100   долларов   в  месЯц   и
конвертируемых за 300 их достаточно только собрать в одном месте, всем миром
профинансировать  создание производственной базы и поставить пЯть человек на
операцию,  где в Ђмерике стоит  один человек  -  это  первый  шаг.  ЂвиациЯ,
энергетическое  машиностроение,  оружие, транспорт.  Ќо это если  честно,  а
честно в ђоссии мало что делаетсЯ.
     Љорпоратизм деградантов
     Ќе вызывает  сомнений, что грабить богатое  и  сытое  общество  гораздо
приЯтней  и  безопасней,  чем  нищее  и  голодное.   Џо  степени  деградации
российского общества можно представить степень деградации ее  корпораций. Ќа
‡ападе тоже  корпоративный  строй,  но  там нет ни  регресса,  ни застоЯ, ни
обнищаниЯ, ни люмпенизации.
     ‡ачем нужно  было  рушить империю  экономическую,  когда  дивидендов  с
разгрома  политической хватило бы на  10-15 лет? ‡ачем нужно было  подрывать
рубль,  когда из каждых двух можно было  сделать доллар?  ‡ачем  нужно  было
свертывать социальные программы, когда западные корпорации на них отъедаютсЯ
вволю,  так  что  и  народам хватает? ‚се  вышеприведенное  делает  общность
страна-народ нищей. ќто  не  выгодно  кланам, но они делают  себе невыгодное
дело. Ќе это ли - высота падениЯ и уровень деградации?
     ЋтождествлЯЯ корпорации с кнЯжескими дружинами, можно придти к выводу о
наличии крутой  усобицы в верхах -  потому-то и развал,  а деградациЯ ни при
чем. Ќо  усобица начинаетсЯ при  острой нехватке пространства  -  когда  все
начиналось,  его  было  достаточно.  „рака  пошла позже и  усугубила  развал
многократно, но началась она опЯть же с деградации.
     ’оталитарнаЯ  эпопеЯ  ђоссии не  закончилась ни  в  86-м,  ни  в  91-м.
’оталитаризм  власти  трансформировалсЯ  в тоталитаризм  корпораций, система
преемственности сохранена, сохранена собственно ‘истема, продолжающаЯ гнить.
‚ силе корпораций их слабость: контроль столь силен и глобален, что  система
не  нуждаетсЯ в развитии. ‚  результате отставаниЯ  -  потерЯ  контролЯ  над
обществом. ‘истема начинает  давить своих:  иерархиЯ  не дает даже способным
что-либо делать  корпоратистам  встать  у власти  -  ведь  иерархи вышли  из
тоталитаризма,  они  больше  всех  боЯтсЯ  его  повторениЯ -  а  талантливый
авантюрист,   воспользовавшись   корпоративными   рычагами,   вполне   может
установить     национальную    диктатуру,     и    не     брежневского,    а
сталинско-гитлеровского типа.  € они  по себе  представлЯют, как,  под каким
соусом и с кем диктатор будет решать продовольственную проблему.
     Ћбщество не спасет  и  корпоративнаЯ борьба. ’аланты не играют  большой
роли в организации и удержании  ниш - все решает сераЯ посредственнаЯ масса.
…сли  один клан  сильнее другого,  значит, он унаследовал нишу уровнем выше.
‚о-первых,  соседнЯЯ ниша ему не нужна, а во-вторых,  корпорациЯ делает нишу
под  себЯ.   Љонтролирует   ее   с  помощью   профессиональных  секретов   и
организационной, опЯть-таки уникальной специфики. Ќиша срастаетсЯ с  людьми,
и  выбить из нее  владельцев без  разрушениЯ собственно  ниши представлЯетсЯ
невозможным.  ‚озможно  упрощение,  но  всЯкое  реформирование исключено.  Ђ
передел, его  попытка, вызовет объединение близких  групп против агрессоров.
ђезультатом может быть только создание корпоративных союзов - не больше.
     „еградациЯ обладающих  средствами производства  и финансами  корпораций
приводит  к  тому, что с ними невозможно  иметь никакого дела. „а и сами они
предпочитают  старые  корпоративные свЯзи, пусть даже  себе в  убыток. €з 89
регионов ђоссии  прибыльны только  6. Ќо  поскольку ђоссиЯ  -  собственность
корпоратистов - это их убыточнаЯ система. Ћни ее придумаали и ею владеют.
     ‘истема упрощаетсЯ - ей нет стимула отторгать деградировавшие элементы.
Ћна пойдет на понижение  доходов скорее, чем на сокращение. Ќа реконструкцию
она не способна, а на расширение пойти не сможет.
     ‘  полной  уверенностью   можно  говорить,  что  корпоратисты  о  своей
деградации  знают.  Ћни  общаютсЯ  с корпоратистами иностранными  и  ощущают
разницу. € в интеллекте,  и в  культуре, и  во всем остальном  они чувствуют
себЯ  неполноценными,  в  некоторой  степени  обреченными. Ћни  действуют  и
проигрывают постоЯнно, но они держат систему в равновесии.  Ћни не нападают,
а если и нападают, то шумом прикрываЯ отход.
     ”илософиЯ  бегства - грабеж, мародерство,  предательство. ‚ большинстве
развитых стран тоже правЯт корпорации, но  они десЯтилетиЯми, из поколениЯ в
поколение  берут понемногу: они грабЯт  чужие народы,  но делЯтсЯ со своими:
богаче  народ  -  богаче  его  корпорации. Ќашим же надо  обеспечить себЯ на
десЯтилетиЯ за считанные годы - вот  и получаетсЯ пресловутаЯ всепоглощающаЯ
бездна.  Ќа  ‡ападе  корпоратисты  умны,  они  ведут  борьбу  за  расширение
жизненного  пространства.  •отЯ на нижних этажах прогресс тормозитсЯ, сверху
он подгонЯетсЯ. ђоссийские же свели пространство до минимума и перегрызлись.
„еграданты, что с них взЯть. ’ем более в последний день Џомпеи.

        ЉЋђЏЋђЂ’€‚Ќ›… ‘’ђ“Љ’“ђ›
     ‘истема как понЯтие  - совокупность  элементов  (кланов), находЯщихсЯ в
отношениЯх  и  свЯзЯх  между   собой   и  образующих  целостность,  единство
(собственно  корпоративную  систему). ‘истемный анализ  оперирует элементами
(кланы, роды, семьи), подсистемами (корпорации, землЯчества), свЯзЯми (ложи,
клубы, иные коммутаторы), отношениЯми (иерархии и картели), структурами. „лЯ
системы  характерно  не только  наличие определенной  организованности, но и
неразрывное  единство со  средой (нациЯми  ђоссии),  во  взаимоотношениЯх  с
которой   целостнось  (заговор)  проЯвлЯетсЯ).  ‚о  всех   сложных  системах
наличествуют процессы передачи  информации и управлениЯ. ‹юбаЯ система может
быть рассмотрена как элемент системы более высокого  порЯдка (мир  империй).
‚нешнее   воздействие   системы   есть   результат   суммы   ее   внутренних
взаимодействий.
     ‘истема имеет тенденции развитиЯ: историю, прошлое, настоЯщее, будущее.
Ћна  имеет начало  и конец. ‘истема  внутринациональнаЯ,  изначально имеющаЯ
нацию  высшим   уровнем,   повторЯет  развитие  национальных   институтов  и
привержена подобным кризисам.
     €з  структур состоит  любаЯ система, и корпоративнаЯ  -  не исключение.
ЉорпорациЯ  -  основнаЯ  единица  длЯ  построениЯ  горизонтальных  союзов  и
вертикальных  иерархий. ‘труктуры нужны длЯ  проведениЯ совместных операций,
длЯ определениЯ правил внутренней и внешней игры, длЯ коммутации.  ‘труктуры
создаютсЯ корпорациЯми средними длЯ конкуренции с корпорациЯми крупными.
     ‘труктуры  -  это   то,  с  чем  непосредственно   сталкиваетсЯ  каждый
конкретный  человек.  ‚сЯ   деЯтельность   корпоративной   системы   -   это
деЯтельность ее структур. Ћни бывают общеизвестными и скрытыми, принадлежать
власти  Явной  и  тайной.  ‚  современном  российском  обществе  -  обществе
развитого   корпоратизма  -   любаЯ   структура  в   той  или  иной  степени
корпоративна, так  или иначе  с корпоративной системой соотноситсЯ  и на нее
работает.
     Џространство  корпоративного  общества  представлено  собранием  ниш  с
базирующимисЯ  в них  группами, в том числе  существует целаЯ иерархиЯ  ниш,
свЯзанных  с властью.  Ќиша  верховнаЯ -  руководство  страной. Ћбладание ею
предполагает распорЯжение государственными средствами,  контроль над внешней
торговлей, распределение кредитов и  льгот, получение доходов из министерств
и ведомств.
     ѓлавнаЯ ниша  не закреплена ни за каким кланом.  ‘ильные кланы  и союзы
кланов и корпораций ведут за  нее  постоЯнную борьбу. “держатьсЯ в ней долго
никому  не  удаетсЯ:  как  только  кто-нибудь  ее  захватывает, все  другие,
незахватившие,  объединЯютсЯ длЯ  его  скидываниЯ.  ‡ахватившему  приходитсЯ
создавать  коалиции,  часто  неустойчивые,  делЯсь  льготами,  привилегиЯми,
кредитами. Ќо при сокращении пространства обделенных всегда большинство.
     €ерархиЯ ниш представлЯетсЯ следующим образом:
     1. ’орговлЯ  сырьем:  нефтью,  газом,  ценными  металлами, драгоценными
камнЯми. Џрибыли полностью контролируютсЯ правительством. ‘делки заключаютсЯ
на   паевой  основе  между   главным   корпоративным   кругом  и  отдельными
корпорациЯми. ’орговлЯ оружием.
     2.  ЉрупнаЯ компрадорскаЯ деЯтельность  и финансовое  посредничество на
государственном уровне.
     3. ’орговлЯ металлами, лесом. ђаспорЯжение транспортом. ‘Њ€.
     4. ђаспорЯжение собственностью территориальных образований.
     5. ‚нутреннЯЯ  оптоваЯ  торговлЯ  -  корпорации  и картели без  участиЯ
центральной власти.
     ђазумеетсЯ, борьба за главную нишу -  не  длЯ одиночек,  и даже  не длЯ
средних корпораций. Ћна длЯ гигантов типа  ‘тавропольского или ‘вердловского
кланов, длЯ крупных сырьевиков. € только отчасти длЯ картелей.
     “  крупных структур наблюдаетсЯ  жесткаЯ  иерархиЯ.  ‘редние  структуры
создают выборные органы, объединЯЯсь и  уравновешиваЯ  крупные. Ђ все вместе
образуют   национальную  систему  управлениЯ,   через   которую   собственно
демократические  институты  мало  что  значат. Ѓольше,  эти  демократические
институты выражают политику кругов, за которыми стоЯт настоЯщие люди, деньги
и, следовательно, власть.
     Џрофкорпорации
     ‹юбое  общество  грешно  корпоративностью.  €ное   дело  -   собственно
корпорации  не  всегда  складываютсЯ.  €  если  степень  корпоративности  не
превышает 20-35%,  как  в  российском случае, то длЯ сложениЯ  корпоративной
системы необходимо множество условий. €сториЯ последних десЯтилетий содержит
избыточный  материал  об  этом не столь сложном процессе. ђусскаЯ  революциЯ
старые  корпорации  уничтожила.  ‹юди  консорций  большей  частью погибли  в
последующих  усобицах.  Ћбщественным  фундаментом   стала  профкорпоративнаЯ
система,  где   партиЯ  была   высшей   в   иерархии,  но  все-таки   просто
профкорпорацией - вход был открыт всем достойным.  Џри  мирном,  размеренном
течении жизни не оказалось нужды в привлечении способных людей к управлению.
Љонсорции  парализовывались  профкорпорацией,  вытЯгивающей  из   них   всех
сильнейших авантюристов, а внутренних  и  даже внешних войн не было 50  лет.
€ерархиЯ  сложилась,  поЯвились  мастера и  подмастерьЯ.  €мущие  поделились
властью с  потомством,  приведЯ  не  только  второе,  но и третье поколение.
Ћдновременно  в профкорпорации,  оказавшейсЯ  слишком  большой  длЯ  мирного
времени, поЯвились землЯчества.  ”акторы  потомства  и сепаратизма привели к
формированию малых  профкорпораций,  а  в последних  -  к созданию  клановых
родственных групп.
     ‹ишнЯЯ  свобода  создает лишнюю иерархию. ‚  том числе  - иерархию  ниш
жизненного  пространства.  ‚  иерархии возникают  корпорации.  ЉорпоративнаЯ
болезнь общества развиваетсЯ из лишней, не годной к усвоению свободы. ‹ишнЯЯ
свобода -  это  когда  человек может  переплатить  таксисту,  а может  и  не
переплачивать.  Ќо  он  переплачивает,  пользуЯсь своей  свободой. ‚озникает
таксистскаЯ профкорпорациЯ - и теперь человек должен переплачивать, иначе он
никуда не уедет. Ђ над профкорпорацией возникает корпорациЯ руководителей.
     Љроме  компартии  существовали  и   иные   профкорпоративные  формы   -
профкорпоративное  времЯ  обЯзывало. ’ак,  была  воровскаЯ  корпорациЯ, тоже
"проф-":  со  своей  моралью,  законами,  этикой  и т.  д.  ‡астой привел  к
закреплению   старого  и   приходу  нового  поколениЯ   -  родились   мафии.
ЏрофкорпорациЯ тоже  осталась -  но в  ее низах такаЯ  специфика, что  вечно
война, и закрепитьсЯ никому не удаетсЯ.
     ‚ профкорпоративном обществе происходило движение людей  наверх.  € вот
застой вызвал его кристаллизацию -  кто до  какого места добралсЯ, тот там и
застрЯл.  ‚ысшие  инстанции  заваливались  жалобами  незаконно  уволенных  -
процесс  корпоратизации   стал  процессом   передела   мест.   ‚  результате
перетасовки, обмена людьми  в каждой нише сформировалась устойчиваЯ  родоваЯ
группа. ‘уществует мнение о всесильности  парткомов  в  годы застоЯ,  но при
сравнении со строительной, торговой, правоохранительной мафиЯми они выглЯдЯт
бледно и к перестройке перечисленными структурами не  то что субсидировались
- формировались.  ‚тораЯ  роль  политических структур,  ставшаЯ впоследствии
первой - коммутациЯ. Ћни  стали  опорными пунктами системы свЯзи и обмена по
аналогии  с современными западными элитарными  клубами и масонскими  ложами.
Ћни  стали инструментом борьбы  местных группировок  за центральную  власть:
"свой"  в "центре" - это и выгодные заказы,  и расширение  штатов,  и прочие
льготы.
     Ћт  консорции  к  профкорпорации нет  прЯмого  перехода.  ’олько  когда
консорциЯ  распылЯетсЯ, выходит  из  игры по  старости, возможен поиск новых
форм   организации.   Ђ   до   этого   людей   консорций   боЯтсЯ.   ‘истема
профкорпоративного  общества  -   структурнаЯ:  под  структуру   подбираютсЯ
достойные  люди,  структура первична,  а  люди  потом. Ќиша  уже  есть,  она
принимает желающих  ее  защищать. Ќо  профкорпорациЯ  может  быть стабильной
системой, если  угроза посЯгательства  на  ее нишу велика  до кровопролитиЯ.
’олько в этом случае у нее есть стимул принимать достойных. ‚о всех других -
загнивание, корпоратизациЯ, кланы.
     €так,   условиЯ   мира.  Џока  система  не   сформировалась,  один   из
руководителей  встает во главе процесса. Ћн  имеет  круг знакомых  внутри  и
вовне структуры  - питательную  среду произрастаниЯ  корпорации.  ‘  помощью
круга он повышает своих людей, собирает свой клан - скелет корпорации - род.
ђод изгонЯет из структуры недовольных и набирает  наемников. ‘реди  полезных
выделЯютсЯ  сильнейшие, в том числе незаменимые профи,  способные  диктовать
условиЯ правЯщему клану. „альше  два  пути: или  они создают  кланы свои и в
союзе  с  правЯщим  кланом   начинают  эксплуатировать  наемников  остальных
(рабочих),     либо     создают      профкорпорацию      (если     требуетсЯ
высокоинтеллектуальнаЯ работа) под правЯщим классом на  условиЯх социального
партнерства.  Ђ сотрудникам "со  стороны" профессионалами  не  дадут  стать,
держа в "черном теле" цехового института "вечных подмастерьев".
     ђазмеры профкорпораций самые разные: это и руководство компартии в 40-х
- 70-х гг., профкорпорации существовали в торговле, бытовом обслуживании,  в
такси, в  науке,  в образовании - везде,  где выгодно  работать  и  где  нет
корпораций как таковых; впрочем, на верхушке иерархии именно последние.
     Ћсновные  профкорпоративные  системы - уголовный  мир,  наука, военные,
квалифицированный  пролетариат.  ‚ современной  ђоссии везде  абсолютно  как
результат регресса и сокращениЯ жизненного пространства наметились тенденции
к жесткой семейно-родовой корпоратизации.
     Џролетариат  в  равной  степени  оказалсЯ затронут  этим Явлением.  Џри
переходе к пост-индустриальному обществу - а это происходит во всех развитых
странах или при регрессе - численность занЯтых  в  промышленном производстве
сокращаетсЯ. ђаботы становитсЯ меньше, и деЯтельность людей активизируетсЯ к
ее защите. ‘начала создаютсЯ самоуправленческие организации,  но  после,  по
исчерпании их возможностей, рабочие создают что-то вроде средневекового цеха
-  корпорации.   Ћни  никого  не   могут   уволить  -   даже   по  внедрению
научно-технических новшеств  сокращенные остаютсЯ при предприЯтии  - создают
внутренние службы  услуг и т. д.  џсно, что ни о каких  рынках труда-сбыта и
речи идти не может.  ђабочие места записываютсЯ  за  семьЯми и передаютсЯ по
наследству.
     ЉорпорациЯ есть союз кланов  (родов). ‚ данном случае кланами выступают
рабочие династии,  и говорить  о корпорациЯх  можно с  полной  уверенностью.
ЉорпорациЯ   рабочих    плюс   корпорациЯ   руководителей   дают   в   сумме
корпорацию-предприЯтие.  ‡десь   и  передача  части  акций  в  собственность
рабочих, и  самоуправление, по  сути ненужное, и классовый мир  в  борьбе  с
внешними врагами.
     Љорпорации сворачивают рынок труда; рабочего  со стороны, даже готового
работать за  меньшую плату,  никто не возьмет - разве что только плата будет
многократно  меньшей.  ќто  и  есть  механизм современной  эксплуатации безо
всЯких капиталистов  -  со  стороны  трудовых коллективов. Џосле этого ни  о
каком  праве  на  труд,  ни  о каких  равных  возможностЯх,  декларированных
либерализмом, не может идти и речи.
     ’ам,   где   труд  не   особенно   выгоден,  сохранились   и  настоЯщие
профкорпорации. “  шахтеров,  например -  чем  объЯснЯетсЯ  их способность к
организации  и  борьбе.  ‚  случае  общественного  регресса  они  становЯтсЯ
положительной  силой.  Ќо  при   прогрессе   -  отрицательной.  €х  времЯ  -
индустриальное. Ќи при каком другом они не нужны и даже социально опасны.
     Ќаука. €нтеллектуальное производство при профкорпоративной системе было
достаточно   престижным   местом.   ™едрые  финансовые   вливаниЯ  позволЯли
конкурировать  в  зарубежными  интеллектуальными  центрами,  и в  отсутствии
успехов  советскую науку 40-х - 70-х гг. обвинить никак нельзЯ. Ќо  те самые
деньги, плановую науку  поднимающие,  в  конце  концов  ее утопили. ‘вЯзь  с
‡ападом  нарушилась  усилиЯми  охранок,   пропала  конкуренциЯ.   Ќа   почве
монополизации возникли ниши -  сначала отдельные теплые места, потом  теплые
институты,  теплые  отрасли.  ‘ сокращением  финансированиЯ  пошла обвальнаЯ
корпоратизациЯ:   меньше  ниш  -   сильнее  борьба.   Џобедили   максимально
организованные группы, имевшие лобби в верхах, причем иногда к науке имевшие
отношение весьма далекое: снабженцы, администраторы, партаппаратчики. Ќо так
как  они  выбивали деньги  -  они ими  и распорЯжались.  ЋпЯть, как и везде:
деление "свои и чужие", выживание "чужих", корпоратизациЯ. Ќо корпоратизациЯ
интеллектуального производства  не допускаетсЯ даже на ‡ападе.  Ѓольше того,
при высоких запросах она невозможна. ‚ ђоссии в кратчайшие  сроки перешли от
науки к наукообразному ремесленничеству,  а такое ремесленничество никому не
нужно - даже самым  гнилым  корпоратистам. ‚от и  не стало  русской  науки -
редкие  оазисы,  работающие  на  ‡апад,  да  те  самые  корпоратисты,  ранее
процветавшие, а  ныне живущие от сдачи в аренду  под  склады  площадей своих
"наукоемких производств".
     ЂрмиЯ. Џроцесс корпоратизации успешно проходил до начала 90-х годов, но
с тем, как на нее выделЯли все меньше  средств, прекратилсЯ не завершившись.
‘ложились  отдельные  группы,  до титула  "корпорациЯ"  не дотЯгивающие. „лЯ
созданиЯ корпорации нужна концентрациЯ - но офицерские династии распылены по
огромной стране. Ќужны собственные ресурсы - но армиЯ  потреблЯет то, что ей
дают. Ђ если выдают только на хлеб и воду -  тут не до корпоратизации. ЂрмиЯ
в  ђоссии всегда сословие, профкорпорациЯ.  € тенденции ее развитиЯ пойдут в
сторону мафий и множества бандитских групп.
     ЊилициЯ   и   криминальный  мир  живут  по  закону  единства  и  борьбы
противоположностей.  ‚верху  - корпорации,  внизу - наемники корпоратистов и
мафии.  ЉорпоратизациЯ  пошла  по  линиЯм  прокуратуры   и  юстиции,   здесь
корпорации сложились в своем чистом, стандартном виде - но имеют они дело не
с  себе  подобными, а  с  мафиЯми.  Џри  этом все  переплетаетсЯ  и  взаимно
стагнирует. €  даже корпоратисты - руководители  страны  иногда  возмущаютсЯ
создавшимсЯ здесь положением. ’акие структуры  корпоратистов ни от  кого  не
защитЯт.
     Џути корпоратизации: внешнЯЯ иерархиЯ
     ЉорпоративнаЯ  система  возникла  как общность иерархичнаЯ, и вне рамок
исчезнувшего  непосредственного  подчинениЯ она таковой  и остаетсЯ. ‚нешнЯЯ
иерархиЯ почти полностью, за исключением "интеллектуальных" групп, повторЯет
партийно-хозЯйственную структуру.
     ‘вои корпорации  возникли при центральных органах власти,  в отраслевых
министерствах и главках, на предприЯтиЯх и в объединениЯх. Ћбщей чертой было
то, что кланы корпорировались  из Љђ“ѓЋ‚ ‡ЌЂЉЋЊ›•, и,  следственно, не имели
отцов-основателей.  Џо исходному местоположению кланов корпорации получились
центральными, министерскими, райкомовскими и производственными.
     ’ипичный   пример   центральной   корпорации    -   "ђоспром"   Њихаила
•одорковского. ‚ 1987  году  24-летний (магическое  число,  все корпоратисты
начинают восхождение именно с  этого  возраста) •одорковский возглавил –ентр
научно-технического  творчества  молодежи. ќта организациЯ занималась  самым
прибыльным на  тот  момент делом - импортом компьютеров.  ‚ 1988 году  он же
создал  Љоммерческий  инновационный банк Ќ’Џ с помощью знакомых из  ѓосбанка
‘‘‘ђ. „алее совершил традиционное длЯ всех бизнесменов хождение во  власть в
качестве  советника €вана  ‘илаева.  ‘ледующий шаг - созданный  •одорковским
Љоммерческий инновационный банк Ќ’Џ выкупил возглавлЯемый •одорковским –Ќ’’Њ
у  Њоссовета при привлечении  государственных денег.  –Ќ’’Њ  переименован  в
"Њ…ЌЂ’…Џ-инвест".   ‚   "Њ…ЌЂ’…Џ-инвест"   открыты   расчетные  счета  ”онда
ликвидации последствий аварии  на  —ернобыльской Ђќ‘ с разрешениЯ ѓорбачева.
Џосле  последнего  кризиса  четырежды  руководитель   –ентробанка  ѓеращенко
сказал: ""Њенатепу" –ентробанк будет помогать".
     ‘тиль созданиЯ центральной корпорации -  она  первоначально работает на
государственных средствах, целевым порЯдком перечислЯемых на ее счета. ‘вЯзи
с џсиным и ѓеращенко - обЯзательное условие. ‚се  подобные владениЯ возникли
в  период первоначального накоплениЯ денег  путем  перекачки  из госструктур
посредством   –ентробанка.   €з   комсомола  вышли   далеко  не  все   новые
корпоратисты, но  именно  длЯ центральных типично соотношение  типа  Ќиколай
—аушеску - руководитель партии, Ќику —аушеску - руководитель комсомола.
     "”инансово-промышленые   группы  есть  продолжение   старых   советских
отраслевых  министерств - заЯвили  исследователи  от  Љарнеги ќндоумент -  и
банкиры  из   этих  групп  используют  государственную  власть  как  магазин
самообслуживаниЯ".
     Џримеры министерских корпораций - €нтеррос/ЋЌќЉ‘€Њ (основные  акционеры
- внешторговые  ассоциации  советского периода)  ‚ладимира  Џотанина  (друга
—убайса),  "ѓазпром"  ‚иктора  —ерномырдина  и  внутреннЯЯ  центробанковскаЯ
корпорациЯ   џсина.   „лЯ   этих   корпораций   типично   направлЯть   своих
представителей  во власть  с  конкретной целью  захвата  должностей.  Ѓывший
руководитель  –ентробанка  ‘ергей   „убинин  -  с  1994  первый  заместитель
председателЯ банка "€мпериал" (входЯщего  в круг т.н. "газпромовских банков"
-  "ѓазпромбанка",  Ѓанка  "€мпериал",  Ѓанка  "Ћлимпийский",  Ќационального
резервного  банка),  1998  год  -  заместитель  председателЯ  правлениЯ  ђЂЋ
ѓазпром. Ћ  хождении во  власть —убайса  написано более чем  достаточно -  в
конце всех провалов страны и взлетов ЋЌќЉ‘€Ња возглавил ђЂЋ …ќ‘ ђоссии. ‹юди
џсина в центре, помимо  его собственной бытности министром  экономики - џков
“ринсон и Ђлександр ‹ифшиц.
     ђайкомовские  корпорации:  ‹енинградскаЯ  - ђоманова,  ‘тавропольскаЯ -
ѓорбачева, ‘вердловскаЯ  - …льцина.  Љак и везде, отцов-основателей не было,
круг был основной  структурной  единицей. ‚ыдвиженцы  круга  направлЯлись на
должности  в  центральные государственные и партийные органы. ‚опрос  власти
был вопросом  продвижениЯ кадров, вопросом ускорениЯ. „аже одна ступенька  в
иерархии  при  прочих  равных  возможностЯх  -  это  много.  ‚ыдвигает круг,
выдвигает людей по-одному, но через  15-20 лет  вверху -  только люди круга;
равно круг сталкивает вниз всех тех, кто не в нем.
     Џервый шаг  к  корпоратизации произошел  в  годы войны,  когда  деление
произошло  на  своих  и  эвакуированных;  в  оккупированных  районах процесс
корпоратизации настолько замедлилсЯ,  что к  моменту созданиЯ  корпоративной
системы местные  корпоратисты оказались в аутсайдерах и  потерЯли  все ранее
приобретенные   преимущества.  ‚торое  деление  послевоенное:  фронтовики  и
"тыловые крысы": несложно понЯть, кто был в выгодном положении при переделах
власти. Ћчередной шаг  -  торможение процесса продвижениЯ кадров в 1970-80-х
гг.  …сли в  послевоенные  годы  круги  знакомых  возникли,  то  теперь  они
сформировались, расширились и усилились.
     ѓде   были  сельхозработы  и  стройки  -  там  были  приписки.  ’ам  же
долгострои, там же  проверки и  договоренности  с проверЯющими  из партийных
органов. Џартийцы плюс отраслевики  приходили к  взаимному пониманию,  после
чего  - сауны, охоты, рыбалки,  банкеты, взаимные приглашениЯ. ‚се про  всех
знают, все повЯзаны, все дружат. †ивут в нескольких определенных домах, дети
учатсЯ в  одной  школе,  дачи рЯдом  в спецзоне,  отдых  в одном  и  том  же
санатории, выезды в одни и те же партийные и комсомольские школы. Ђ в  конце
концов круг  собираетсЯ  и решает: "Ђ  не послать  ли  нам Њишу ѓорбачева  в
Њоскву? Њожет, познакомитсЯ с какими полезными ‘терлиговыми или ’арасовыми?"
     ‘ледующаЯ ступень - корпорации предприЯтий. ‚ рамках своих владений они
существовали с  60-х годов. Ќо  с началом перестройки те  из  них, кто  имел
выход   на  внешние  рынки  с  конкурентоспособной  продукцией,   перешли  в
наступление на отставших в развитии соседей.
     ’ипичный  пример,  когда   человек  приходит   к  власти  в  результате
длительного присутствиЯ в структуре -  ‚алерий џшин - контролирует питерскую
свЯзь.  Ћн начал  чуть  ли не с рабочих  должностей,  и  в  течение  20  лет
присутствиЯ оброс нужными  свЯзЯми и  людьми. € только с началом перестройки
началось расширение. ‚  его  владениЯ входЯт ЏетербургскаЯ телефоннаЯ  сеть,
"‹ентелефонстрой" - прокладка  линий, "Џетрстар"  - услуги цифровой свЯзи) ,
пенсионный фонд "’елекомсоюз", "Ќек-Ќева" - производство телефонных станций,
завод  по  производству  телефонного   кабелЯ,  сеть  магазинов  "’ехнофон",
издательство "Џресском".
     „ругой  вариант  - расширение фирмы  "’ольЯттиазот"  ‚ладимира  ЊахлаЯ,
поставлЯвшей   аммиак    и    удобрениЯ   на   экспорт.   ‚озник   фирменный
"’ольЯттихимбанк",  после  чего  были  подкуплены ЌЏ– ‘пектр  (электроника),
‚олгоцеммаш (машиностроение), екснинский комбинат „‘Џ, Њраморные  карьеры в
‘вердловской области.
     ‚ариант довольно оригинальный - "Ђвтоваз". ‡десь  кланы еще находЯтсЯ в
процессе созданиЯ корпорации, и общенациональные процессы 10-летней давности
можно  прослеживать непосредственно.  Љаданников - непосредственно  ходил во
власть в чине вице-премьера. …го партнером был Ѓерезовский, занимавшийсЯ  на
"Ђвтовазе":  внедрением ‘ЂЏђ и  Ђ‘“. Ћни даже совместно учредили швейцарскую
фирму "”орус", предоставившую ‚Ђ‡у  кредит  на 150 млн. долл. Ќо Ѓерезовский
пошел по своему пути, и ‚Ђ‡ многократно  оказывалсЯ в бедственном положении,
что  никак не повлиЯло на  благосостоЯние его кланов. Џрезидент ‚Ђ‡а Ђлексей
Ќиколаев  -  занимаетсЯ  поставками  и  продажами  ЂЋ Ђвтоваз,  одновременно
контролирует  ЂЉЃ "Ђвтомобильный  банкирский  дом". —еловек этой  же команды
Ќиколай  ‹Яченков  контролирует  60  фирм,  обслуживающих  Ђвтоваз   +  банк
"Џотенциал".
     Ќесколько  особнЯком  стоЯт  корпоратисты,  расширившие  свои  владениЯ
непосредственно в  перестроечные  годы.  ‘реди них Ѓерезовский  -  потому  и
недолюбливаемый в среде  традиционных  корпоратистов, что занЯл пространство
"не по чину": сначала используЯ Љаданникова, потом устроив номер с компанией
AVVA,  а далее внедрЯЯ своих людей  типа  ћмашева в президентское окружение.
ѓенеральным  директором ЂЋ "Ђэрофлот - международные линии",  контролируемое
Ѓерезовским, был поставлен зЯть …льцина.
     ‡десь   же    относительно   небольшие    "землЯческие   корпоратисты":
азербайджанские  группы  поставили под  контроль  выставочный  бизнес  (Ђрас
Ђгаларов,  хозЯин  фирмы  "Љрокус",  стал  сначала   организатором  выставки
"Љомтек"  -  первой  частной выставки,  а  потом  расширил  владениЯ  до  27
выставок), армЯнские группы занЯлись  нефтегазовыми предприЯтиЯми в регионах
(ЂветисЯн   ‚ладимир,  первоначально   контролируЯ   "‚олгопромгаз",   после
установлениЯ  дружеских отношений с губернатором ‘амары ’итовым создал банки
ЂЉЃ "ѓазбанк" и ‚олго-Љамский коммерческий банк, затем поставил под контроль
целый рЯд предприЯтий - "‘интезкаучук", "Ќовокуйбышевский нефтехимкомбинат",
‘амарский завод синтетического спирта, ‘редневолжскую газовую компанию  -  и
пошел расширЯтьсЯ дальше,  создав рЯд фирм во  множестве отраслей: страховаЯ
компаниЯ   "‘амара-Ђско",   ’орговаЯ   сеть   "Ђтлант",   ЋЂЋ   "ђоспечать",
’елерадиокомпаниЯ "’ерра".)  ‚  числе ваучерных трофеев  грузинских  групп -
•олдинг  "“ральские  машиностроительные заводы" Љахи Ѓендукидзе,  включающий
знаменитый "“ралмаш" и другие машиностроительные предприЯтиЯ.
     Ќизший уровень  корпоративной иерархии - кланы, сидЯщие непосредственно
в низовых единицах.  Ћлигархи приходЯт  и  уходЯт, олигархи сменЯютсЯ, но их
опора -низовые группы - всегда сидЯт на месте. …сть  корпорации предприЯтий,
есть корпорации "сверху"; есть корпорации старые и относительно новые. Њежду
ними идет  борьба в  рамках  ими  же  установленных  правил. €ерархиЯ  может
незначительно менЯтьсЯ, кланы  могут захватывать должности в правительстве и
терЯть их  - но это исключительно внутрисистемные разборки, в которые иногда
вовлекаютсЯ массы.  ЌациЯ  не  ЯвлЯетсЯ субъектом корпоративной  системы,  и
потому ото  всех иерархических переделов и перетрЯсок  не получит  ничего  и
никогда.

     ‚нутреннЯЯ иерархиЯ
     "‚ стране до сих пор  существуют  профессиональные и социальные кланы -
политиков,  дипломатов,  промышленников,  ученых,  людей искусства. ‡ачастую
дети  идут  по стопам отцов,  больше  того, профессиональную  карьеру трудно
сделать, не имеЯ соответствующих свЯзей. Ћсновой социальной структуры ђоссии
ЯвлЯетсЯ семьЯ  в  широком  смысле  этого  слова  (включающаЯ  в  себЯ  сеть
дружеских   свЯзей).   Њежду  этими  семьЯми  идет  такаЯ   же   напрЯженнаЯ
конкурентнаЯ  борьба,  как  и  в любой  западной  стране". ќто  выдержка  из
инструкции по ђоссии длЯ  западных  бизнесменов.  Ѓизнесмены  имеют  дело  с
бизнесменами,  и  без описаниЯ  корпоратизма, а  выдержка - это корЯвое  или
криво переведнное описание последнего, понЯть современную ђоссию невозможно.
     ЊенЯютсЯ места  в  иерархии  -  преемственность  сохранЯетсЯ.  Ќа самой
верхушке  люди немолодые,  все имеющие, нуждающиесЯ  только  в  уважении.  ‚
деньгах нуждаютсЯ их семьи. ЉорпоративнаЯ преемственность - не по конкретным
лицам,  она семейнаЯ.  Џричем  при переходе от одного  поколениЯ  к  другому
власть  может  конвертироватьсЯ в  деньги,  потом  снова во власть, потом  в
собсвенность - и так по кругу.
     ‚ каждой корпорации  существует  иерархиЯ,  прежде всего родо-семейнаЯ.
ЏродвижениЯ по  служебной лестнице возможны в ее рамках. ‘облюдение иерархии
- первейшее корпоративное правило.  —еловек, поднЯвшийсЯ  каким-либо образом
выше,   оказываетсЯ  в  поле   подозрениЯ  всех  семей   корпорации.   Љогда
пространства  на  стороне  не  существует, когда  оно  охвачено  корпорацией
полностью  и  поделено,   при  попытке   его   расширениЯ   происходит   или
внутрикорпоративный конфликт,  или столкновениЯ с иными корпорациЯми. ќто на
высоких уровнЯх. Ќа низких подобное имеет характер конфликта с мафиЯми.
     Ѓорьба за жизненное пространство ставит определенные рамки - число ниш,
привЯзанность человека к определенному  роду деЯтельности полагают "от роду"
один-единственный вариант.
     ’ехника проверена  веками  и не  допускает  изменений.  ‘емейные  свЯзи
существуют только в  горизонтальных  аспектах.  ђаботник  может  поднЯтьсЯ в
управлЯющие,  но его  социальный статус не  изменитсЯ.  Ћн  все  равно будет
только первым  работником, это место не  наследуетсЯ и  новых прав не  дает.
„аже  хуже - это значит поднЯтьсЯ  над своей семьей, оставаЯсь чужим высшему
окружению.
     ђусским любЯт говорить про  "новых русских" миллионеров.  €мена  у  них
действительно новые - вот только фамилии старые - брежневской эпохи.
     €нтеллектуальные  возможности  не  играют   никакой   роли;  даже  если
корпоратист выбирает снайперский путь, трехкратные усилиЯ не поднимут планку
доходов выше 20%. Ћлигофрен, состоЯщий в корпорации на порЯдок выше, в любом
случае  "заработает"  на  порЯдок  больше.  ’олько корпорации  есть субъекты
предпринимательства,  и  в  них  имеет  значение  только  состоЯть,  но  ум,
способности, таланты хотЯ и приветствуютсЯ, но не оплачиваютсЯ.
     „олжности распределЯютсЯ в относительном допуске плюс-минус уровень, но
доходы  - по близости к  главной семье. ‹юди главного клана возглавлЯют  все
производные структуры. ‹юди, стоЯщие ниже, организуют  временные операции, в
т. ч. с созданием фирм и банков.
     €сходЯ  из   принципов   возможного   охвата,   допускающего  контроль,
корпорациЯ  состоит из  главной семьи со  всеми  родственниками  -  главного
клана,  3 -  5 близких кланов  непрЯмых родственников, имеющих каждый 3  - 5
доверенных семей. Џлюс доверенные  друзьЯ семей - наемники и специалисты. 10
- 25 человек  первого круга, 100 - 150 второго. Џлюс "друзьЯ  друзей" вокруг
вышеприведенных.
     —еловеческие   способности,   предопределЯющие   успех   в   какой-либо
деЯтельности,  сильно различны  и не  передаютсЯ  по  наследству. ЉорпорациЯ
держит  определенную нишу,  ориентируЯ  своих  людей  на  эту  деЯтельность.
Ќаследник  торговца становитсЯ торговцем,  музыканта -  музыкантом,  и т. д.
Њесто   в   жизни  запланировано,   предопределено  свЯзЯми   и   средствами
производства. ЏоЯвлЯютсЯ  противоречиЯ между  способностЯми и возможностЯми.
Џрофессиональный  уровень  корпоратистов падает,  корпорациЯ  деградирует  -
ухудшаетсЯ качество человеческого материала. ‘лабость  корпорации заложена в
ней самой. ‚ыход - в создании больших корпораций с обменом людьми через сеть
корпоративных  организаций,  но  равные эквиваленты  подыскать  тЯжело,  что
делает обмен практически невозможным.
     ЏрироднаЯ разнонаправленность, должнаЯ  гарантировать расцвет, ведет  к
снижению качества. ЉорпорациЯ может  удержатьсЯ,  если достаточно богата длЯ
найма  специалистов: в обществах, где в  корпорациЯх большинство  населениЯ,
вакантных специалистов  нет -  выход  в  импорте  людей. ‚опрос  талантов  -
больной даже длЯ Ђмерики, но вертолет и  телевизор  русские  изобрели здесь.
‘редства на развитие Ќ’Џ,  на науку принЯто собирать всем  миром.  € если бы
даже в ђоссии оставались серьезные научные производства, они  должны были бы
вырывать  свой кусок бюджета с боем - в результате  распыление  сил  и снова
отставание.
     †изненное пространство страны  можно представить как поле  из  неравных
участков:  ниш  конкретных корпораций.  Љаждый разбит  на множество  мелких:
мест, местечек, должностей - микрониш. ‚ каждой - семьЯ. ‚ семье - отдельные
люди. Џустого  места  не  существует. Ќекоторые  ниши -  это  штатные  места
бизнесменов.  …сли  уезжает  семьЯ  на  запад  -  ниша  сразу  же занимаетсЯ
соседними семьЯми; если выбывает человек - занимаетсЯ человеком этой семьи.
     ‹юбому  корпоратисту  могут предложить получать "корпоративный минимум"
за  то,  что  он  не будет  до  освобождениЯ  места работать  в  корпорации.
‘обственно, коммерческие  институты,  в т.  ч.  экономические, существуют  в
качестве отстойников длЯ лишних корпоратистов. „лЯ этой же цели - зарубежные
стажировки  и на  худой случай -  работа  рЯдовым  с перспективой.  Џока  не
освободитсЯ микрониша, корпоратист должен сидеть и ждать.
     ‚   корпоративном    обществе,   по    определению,    не    существует
бизнесменов-личностей, если  только  бизнесмены-корпорации. Ѓоссы, сиЯющие с
экранов,  - это  не  люди,  это корпоративные символы, не больше  чем  знаки
различиЯ. "ђусской Њечты" по подобию  американской не существует - нет здесь
человека, начавшего с нулЯ и добившегосЯ успеха: иначе именно его, хотЯ бы в
единственном экземплЯре, показывали ‘Њ€.
     Ќикогда  точно не  известно, кто возглавлЯет коммерческие  организации.
ќлементарнаЯ  логика  подсказывает,  что  это  дети  представителей  власти,
которым  все позволено  и  все  возможности предоставлены. ‘овокупность всех
российских законов не позволЯет заниматьсЯ бизнесом. ‹юбого бизнесмена можно
если не привлечь,  то разорить.  Ќо  своих  не  разорЯют,  им  предоставлЯют
кредиты и государственные  заказы,  ниши на внешнеэкономическом рынке, квоты
на вывоз сырьЯ и тому подобные вещи. ‚се, что делают эти цветы корпоративной
жизни, могло бы делать государство, как оно  это делало раньше, и прибыль бы
делилась  на  всех  граждан,  шла  бы  на  строительство  жильЯ  и  создание
высокооплачиваемых  рабочих  мест,  на  науку и оборудование, на культуру  и
просвещение. Ќа благо всех людей, а не нескольких сотен семейств, измазанных
кровью еще сталинских жертв, не говорЯ уже о жертвах последующих.
     “ниверсальный коммутатор
     Њир  корпоратистов  существует   фактически  независимо  от  остального
общества подобно двум нескрещивающимсЯ биологическим популЯциЯм, обитающим в
одном ареале.  €х  система  во  многом  повторЯет  обычные институты,  часто
занимает то же место,  но она призвана  решать конкретные  системные задачи,
никак  не  общественные.  Ђ   при   столкновении  с  обществом,  если  такое
происходит,  система стараетсЯ свести  взаимодействие к минимуму.  Ќапример,
суд никогда не осудит важного корпоратиста: или не хватит доказательств, или
закроетсЯ дело, и т. д.
     Љорпоративное  общество (по ѓумилеву - субэтнос)  не планировалось, оно
именно  возникло  и   обособилось.  Ћно   подобно  нации  в  строении  своих
институтов, но ЯвлЯетсЯ отдельной популЯцией - все институты у корпоративной
системы свои, куда люди со стороны не допусаютсЯ.
     „лЯ возникновениЯ  структуры  нужно  сконцентрировать  нужных  людей  в
нужном месте. ‚ласть в равной степени - система коммутации. ‘обственно круги
власти - корпоративнаЯ  питательнаЯ  среда -  как раз то место, где проросли
семена корпоративной системы,.  ‚ласть  в первую очередь  прошлаЯ.  ЌынешнЯЯ
только дораспределЯет  захваченное. Ќо структуры нужны - иначе корпоративнаЯ
система не будет корпоративным миром.
     ‘обственно власть и была  коммутатором первичным. ‚ласть наследуетсЯ. ‚
ђоссии не так много  ее  первоисточников.  ќто  министерства, это управлениЯ
делами,  это  крупные  предприЯтиЯ,  это  органы   местного  упралениЯ,  это
госучреждениЯ. ЉорпоративнаЯ система родилась где-то в подобных закоулках. €
как она возникла, как поЯвилась  корпоративнаЯ самоидентификациЯ - поЯвились
структуры специальные, ориентированные на будущие поколениЯ.
     ќти  структуры  -  спецшколы. „ети  представителей  власти  встречаютсЯ
здесь, здесь они  первоначально делЯтсЯ на команды: высшее, среднее и низшее
управлЯющие  звеньЯ. ‚се встретившиесЯ - наследники корпоративных ниш. “ них
отличный  от всех уровень  жизни  и следственно  другое определенное  бытием
сознание.
     „алее  -  элитарные   институты   и  факультеты.   ЋпЯть   концентрациЯ
наследников пространства. ЂкадемиЯ народного хозЯйства при правительстве ђ”,
Њѓ€ЊЋ,  ђоссийскаЯ  экономическаЯ  академиЯ  имени  Џлеханова  (Њ€Ќ•),  Њѓ“,
Њосковский   финансовый  инстинтут  -  в  Њоскве;   в   крупнейших   городах
состред